Đã hơn ba thập kỷ kể từ khi bộ phim “Jurassic Park” ra mắt lần đầu vào năm 1993, hình ảnh khủng long đã chính thức bước ra khỏi trang sách khoa học để sống động trên màn ảnh rộng. Thương hiệu phim “Jurassic” đã trở thành một trong những loạt phim ăn khách nhất mọi thời đại, với tổng doanh thu phòng vé toàn cầu lên đến hơn 6 tỷ USD sau sáu phần phim chính thức. Sự thành công của thương hiệu này có thể được lý giải bởi sự kết hợp khéo léo giữa khoa học viễn tưởng, hành động nghẹt thở và kỹ xảo điện ảnh đỉnh cao.

Thương hiệu “Jurassic” không chỉ thu hút khán giả nhờ sự hùng vĩ và dữ dội của các loài khủng long, mà còn khai thác sâu sắc mối quan hệ giữa con người, thiên nhiên và khoa học, đặt ra câu hỏi trong việc can thiệp vào tự nhiên. Chính điều này giúp “Jurassic” vượt khỏi khuôn khổ một bộ phim giải trí đơn thuần để trở thành tác phẩm có chiều sâu tư tưởng. Từ “Jurassic Park” đến “Jurassic World”, thương hiệu đã trải qua nhiều biến chuyển, với sự hồi sinh mạnh mẽ với “Jurassic World” vào năm 2015, và tiếp tục với các phần phim tiếp theo như “Fallen Kingdom” (2018) và “Dominion” (2022).

Tuy nhiên, mỗi lần tái xuất, thương hiệu “Jurassic” đều đặt nặng yếu tố thương mại. Các phần phim sau được đầu tư mạnh về kỹ xảo, dàn sao và quảng bá toàn cầu, với mục tiêu rõ ràng đó là lợi nhuận. Điều này cũng đặt ra thách thức về mặt nội dung. Khi trọng tâm nghiêng về doanh thu, các yếu tố như logic kịch bản, chiều sâu nhân vật, hay thông điệp nhân văn dễ bị lu mờ trước những cảnh hành động rượt đuổi mãn nhãn.

Một trong những vấn đề của thương hiệu “Jurassic” là việc liên tục khai thác một mô-típ chung: con người tái tạo khủng long – mất kiểm soát – thảm họa xảy ra. Dù được “tô màu” bằng nhân vật mới, bối cảnh mới hay giống loài khủng long lai tạo, cốt lõi nội dung không có nhiều đột phá. Điều này khiến một bộ phận khán giả trung thành bắt đầu thấy sự lặp lại nhàm chán. Những phần phim gần đây thường bị chê là thiếu logic, yếu về kịch bản, và quá phụ thuộc vào kỹ xảo.

Giữa bối cảnh điện ảnh thế giới đang dần thay đổi với sự lên ngôi của những vũ trụ điện ảnh đa dạng và nhân vật mới mẻ, việc thương hiệu “Jurassic” có tiếp tục giữ vững được vị trí hay không phụ thuộc vào khả năng đổi mới trong cách kể chuyện, nhân vật, và thông điệp. Khán giả không còn bị chinh phục chỉ bởi kỹ xảo mà họ cần những câu chuyện chạm tới cảm xúc và phản ánh đúng thời đại.

Việc liên tục khai thác thương hiệu “Jurassic” giúp hãng phim thu về hàng tỷ USD, nhưng cũng là con dao hai lưỡi có thể bào mòn giá trị sáng tạo – điều từng làm nên huyền thoại khủng long trên màn ảnh. Bài toán đặt ra không chỉ là làm sao để tiếp tục “gầm vang” doanh thu, mà còn là làm sao để khủng long tiếp tục sống mãi trong lòng người xem như một biểu tượng điện ảnh thực thụ, chứ không chỉ là công cụ kiếm tiền của phòng vé.

Như vậy, để tiếp tục giữ vững vị trí của mình, thương hiệu “Jurassic” cần phải có chiến lược tái định hình nội dung, nhằm đem lại những trải nghiệm mới mẻ và thú vị cho khán giả. Đồng thời, cần phải cân bằng giữa yếu tố thương mại và giá trị sáng tạo, để đảm bảo rằng thương hiệu “Jurassic” không chỉ là một biểu tượng điện ảnh, mà còn là một tác phẩm có chiều sâu tư tưởng và giá trị nghệ thuật.

Trong quý 2 năm 2025, Vinamilk đã đạt được doanh thu cao nhất trong một quý với 16.745 tỷ đồng, tăng 79 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước. Sự tăng trưởng này được đóng góp bởi sự phục hồi của mảng kinh doanh nội địa và sự ổn định của mảng kinh doanh quốc tế.

Mảng kinh doanh trong nước của Vinamilk đã ghi nhận doanh thu thuần đạt 13.614 tỷ đồng, tăng 82 tỷ đồng so với cùng kỳ. Sự hiệu quả trong hoạt động phân phối, tiếp thị và chuyển đổi số đã đóng góp vào kết quả này. Bên cạnh đó, niềm tin của người tiêu dùng đối với các sản phẩm sữa uy tín đang ngày càng tăng lên.

Trong khi đó, doanh thu thuần từ nước ngoài của Vinamilk đạt 3.111 tỷ đồng, tương đương với cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đầu năm 2025, tổng doanh thu hợp nhất của Vinamilk đạt 29.710 tỷ đồng, hoàn thành 46,1% kế hoạch năm.

Theo bà Mai Kiều Liên, Tổng Giám đốc Vinamilk, dù quý 2/2025 chứng kiến nhiều biến động vĩ mô trong và ngoài nước, Vinamilk đã thể hiện khả năng thích nghi hiệu quả khi khôi phục tăng trưởng kinh doanh nội địa đồng thời duy trì tăng trưởng xuất khẩu. Biên lợi nhuận gộp quý 2/2025 của Vinamilk đạt 42,0%, tăng 170 điểm cơ bản so với quý trước. Lũy kế 6 tháng đầu năm 2025, chỉ số này đạt 41,2%.

Lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý 2/2025 của Vinamilk đạt 2.489 tỷ đồng và lũy kế 6 tháng đầu năm 2025 đạt 4.076 tỷ đồng. Về xuất khẩu, Vinamilk ghi nhận kết quả kỷ lục trong quý 2/2025 với doanh thu thuần đạt 1.887 tỷ đồng, tăng 8,5% so với cùng kỳ.

Vinamilk tiếp tục đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển với hơn 70 sản phẩm được tung mới và tái tung trong 6 tháng đầu năm 2025. Vinamilk tiếp tục là thương hiệu sữa được chọn mua nhiều nhất 13 năm liền và là doanh nghiệp sữa duy nhất của Việt Nam năm thứ hai liên tiếp lọt vào bảng xếp hạng Fortune 500 Southeast Asia 2025.

Nhìn chung, Vinamilk đã có một quý 2 tích cực với nhiều kết quả ấn tượng. Với đà tăng trưởng này, Vinamilk có thể kỳ vọng sẽ đạt được mục tiêu kế hoạch năm 2025 đã đề ra. Hiện tại, Vinamilk đang tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đồng thời duy trì và mở rộng thị trường xuất khẩu để tiếp tục tăng trưởng trong tương lai.

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, việc ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số đã trở thành xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp tại Lạng Sơn. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển thương hiệu trong môi trường cạnh tranh quốc tế. Hiện nay, toàn tỉnh Lạng Sơn có khoảng 5.600 doanh nghiệp, trong đó có khoảng 700 doanh nghiệp là thành viên của Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn.

Trước sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ, các doanh nghiệp tại Lạng Sơn đã chủ động triển khai chuyển đổi số toàn diện nhằm bắt kịp xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Công ty Cổ phần Hữu Nghị Xuân Cương là một trong những đơn vị tiên phong trong việc thực hiện chuyển đổi số toàn diện với mục tiêu trở thành doanh nghiệp số hàng đầu của tỉnh và khu vực. Đại diện công ty cho biết, vào năm 2010, họ đã bắt đầu ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị doanh nghiệp. Đến năm 2022, hoạt động chuyển đổi số được triển khai một cách toàn diện, đồng bộ và chiến lược.

Quá trình chuyển đổi số của công ty được thiết kế theo lộ trình cụ thể, bao gồm số hóa các quy trình nội bộ và đào tạo nhân sự, tích hợp các hệ thống để đảm bảo an toàn bảo mật và quản trị rủi ro, cũng như xây dựng hệ sinh thái số toàn diện ứng dụng AI và Big Data để tối ưu hóa hiệu quả vận hành. Đến nay, công ty đã hoàn thành lộ trình đề ra và các nền tảng số đã bắt đầu phát huy hiệu quả, đặc biệt là trong công tác quản lý thông tin, nhân sự, dịch vụ khách hàng và quy trình giao dịch. Hàng loạt các ứng dụng phần mềm lõi đã giúp công ty tiết kiệm đáng kể chi phí vận hành, nhân sự và thời gian xử lý tác vụ.

Nhờ áp dụng chuyển đổi số hiệu quả, trong năm 2024, doanh thu của công ty tăng 5% so với năm 2023, đóng góp 97 tỷ đồng vào ngân sách và tạo việc làm cho gần 700 lao động. Trong năm 2025, đơn vị đặt mục tiêu doanh thu tăng từ 8-12% so với năm 2024 và tiếp tục củng cố hạ tầng số và thanh toán không dùng tiền mặt.

Ngoài ra, các doanh nghiệp khác tại Lạng Sơn như Công ty TNHH Một thành viên DK Bike Việt Nhật và Công ty TNHH Y tế Thiên Ngọc Lan cũng đã triển khai chuyển đổi số một cách mạnh mẽ và hiệu quả. Ông Hồ Phi Dũng, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn, cho biết từ năm 2021 trở lại đây, hoạt động chuyển đổi số của các doanh nghiệp tại Lạng Sơn đã diễn ra mạnh mẽ. Hiệp hội đã triển khai nhiều chương trình để hỗ trợ và định hướng các doanh nghiệp thành viên đẩy mạnh chuyển đổi số.

Tính đến nay, khoảng 700 thành viên của hiệp hội đều thực hiện chuyển đổi số để tối ưu hóa hiệu suất, tăng cường khả năng thích ứng và tạo ra những mô hình kinh doanh mới đột phá hiệu quả và nâng tầm thương hiệu của doanh nghiệp. Chuyển đổi số không phải là đích đến mà là một hành trình liên tục, đòi hỏi sự kiên trì và tầm nhìn dài hạn. Trong tiến trình hội nhập sâu rộng, các doanh nghiệp Lạng Sơn đã dám nghĩ, dám làm và chủ động nắm bắt cơ hội từ công nghệ. Chuyển đổi số đang là những người dẫn đầu, không chỉ nâng tầm vị thế của chính mình mà còn góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế số trên địa bàn tỉnh.

Ngành Sữa & Dinh dưỡng tiếp tục thể hiện sự tăng trưởng ấn tượng trong 6 tháng đầu năm 2025, với các thương hiệu nội địa ghi nhận sự tăng trưởng tích cực. Dựa trên báo cáo của Metric.vn, thương hiệu Ăn cùng Bà Tuyết đã dẫn đầu với mức tăng trưởng ấn tượng 309,7%, tiếp theo là TH true MILK với 82,6% và Vinamilk với 54,8%.

Ở nhóm shop, các gian hàng của Vinamilk trên Shopee và TikTok nổi bật với mức tăng trưởng 164,5% và 213,8%, lần lượt. Trong khi đó, Ensure vẫn duy trì mức tăng ổn định trên Lazada với 53,7%. Những dữ liệu này phản ánh xu hướng người tiêu dùng đang ngày càng ưa chuộng thương hiệu nội địa và ưu tiên đa dạng hóa kênh mua sắm trên nhiều nền tảng.

Đáng chú ý, trong 6 tháng năm 2025, Ăn Cùng Bà Tuyết đã đạt được doanh số gần 131 tỷ đồng, đứng thứ tư ở ngành Bách hóa-Thực phẩm, chỉ sau 3 ‘ông lớn’ là Ensure, Vinamilk, và TH true MILK. Tuy nhiên, mới đây, Công ty cổ phần thương mại dịch vụ Ăn Cùng Bà Tuyết đã thông báo về việc giải thể.

Doanh nghiệp này có trụ sở chính tại xã An Khánh, huyện Hoài Đức, Hà Nội, và người đại diện theo pháp luật là ông Nguyễn Minh Trường. Lý do giải thể được thông báo là do công ty không tìm kiếm được thị trường, hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn và không còn nhu cầu hoạt động kinh doanh nữa.

Trước đó, Công ty Ăn Cùng Bà Tuyết được thành lập từ tháng 5/2023 với ngành nghề chính là bán buôn thực phẩm. Doanh nghiệp này có vốn điều lệ ban đầu là 2 tỉ đồng và đã tăng lên 5 tỉ đồng vào tháng 10-2023.

Trước khi giải thể, Công ty Ăn Cùng Bà Tuyết được biết đến là đơn vị vận hành kênh TikTok ‘Ăn Cùng Bà Tuyết’, với nhân vật chính là bà Đỗ Thị Tuyết, thường được gọi thân mật là ‘Bà Tuyết’. Vào ngày 17/6, bà Đỗ Thị Tuyết đã đăng tải video trên kênh TikTok có hàng triệu người theo dõi, lên tiếng làm rõ trước nghi vấn khóa giỏ hàng thời gian gần đây.

Bà Tuyết giải thích tài khoản đã bị khóa giỏ hàng từ năm 2023 nên dừng bán hàng và chuyển sang kinh doanh ở một tài khoản khác. Hiện tại, vẫn chưa rõ nguyên nhân cụ thể dẫn đến việc giải thể của công ty và liệu bà Tuyết có kế hoạch kinh doanh mới trong tương lai hay không.

Rue Miche – Mô Hình Mua Sắm Tổ Hợp Đổi Mới Trong Thời Trang Nội Địa Việt Nam

Rue Miche, một mô hình mua sắm tổ hợp độc đáo kết hợp giữa thời trang, văn hóa và nghệ thuật, đã chính thức hiện diện trên thị trường thời trang nội địa Việt Nam từ năm 2023. Điểm nổi bật gần đây nhất của Rue Miche là sự kiện trình diễn thời trang đầu tiên mang tên ‘Orbit’, giới thiệu 20 thương hiệu nội địa Việt đến công chúng. Sự kiện này đã tạo nên tiếng vang lớn nhờ sự hiện đại, chuyên nghiệp và quy mô đáng kể.

Trước đó, vào tháng 6, Rue Miche đã giới thiệu cửa hàng boutique đầu tiên tại 9B Phùng Khắc Khoan, thu hút sự quan tâm của đông đảo khách hàng, đặc biệt là khách du lịch và những người yêu thích thời trang. Không gian này kết hợp mua sắm với nghệ thuật và văn hóa, tạo ra một điểm đến mới mẻ cho thị trường.

Đồng sáng lập của Rue Miche, Hoàng Mạnh Tường, đã chia sẻ về chiến lược kinh doanh của công ty trong một cuộc phỏng vấn gần đây. Theo anh, tệp khách hàng chính yếu của Rue Miche hiện tại bao gồm khách du lịch và những người ủng hộ thời trang nội địa. Đặc biệt, hơn 60% khách hàng tại boutique là khách nước ngoài.

Khi tìm kiếm các thương hiệu hợp tác, Rue Miche đặt ra các tiêu chuẩn về tính kết nối, khả năng cung ứng, quy trình vận hành, và chất lượng sản phẩm. Những tiêu chí này giúp Rue Miche đánh giá tiềm năng phát triển và khả năng đồng hành lâu dài của các thương hiệu.

Một thông tin đáng chú ý khác là sự ra mắt của Rue Miche L’édition tại Union Square, dự kiến khai trương vào tháng 9. Không gian mới này sẽ có diện tích rộng hơn, với ít nhất 35 thương hiệu mới, đa dạng và không trùng lặp với các thương hiệu hiện có tại boutique.

Rue Miche L’édition sẽ là nơi tổ chức các sự kiện kết nối trực tiếp giữa các thương hiệu và khách hàng, cùng các nhóm cộng đồng đa dạng. Vị trí đắc địa của L’édition sẽ thu hút nhiều khách tham quan hơn, tạo điều kiện cho các thương hiệu nội địa tiếp cận với công chúng.

Rue Miche cũng cho biết họ đang trong quá trình tìm kiếm những thương hiệu đồng hành tại L’édition, với mong muốn hợp tác với các thương hiệu có nhận thức về kinh doanh và sẵn sàng thích ứng nhanh nhạy với thị trường.

Nhìn chung, Rue Miche đang tạo ra một mô hình mua sắm tổ hợp mới mẻ và đổi mới trong thị trường thời trang nội địa Việt Nam, với kỳ vọng trở thành một điểm đến mua sắm tổ hợp sôi động và đáng chú ý nhất.

Trong bối cảnh thị trường mỹ phẩm đang phát triển nhanh chóng và cạnh tranh gay gắt, Judydoll đã nổi lên như một thương hiệu trang điểm được ưa chuộng rộng rãi tại Việt Nam và khu vực châu Á. Thương hiệu này không chỉ nổi bật với thiết kế hiện đại và trẻ trung mà còn khẳng định vị thế của mình thông qua chất lượng sản phẩm vượt trội, các giải thưởng danh giá và hệ thống sản xuất chuyên nghiệp.

Judydoll, trực thuộc tập đoàn Joy Group, một trong những tập đoàn mỹ phẩm nội địa hàng đầu Trung Quốc, sở hữu chuỗi nghiên cứu – phát triển – sản xuất – kiểm định chất lượng được vận hành hoàn toàn nội bộ. Điều này cho phép thương hiệu chủ động kiểm soát chất lượng sản phẩm từ khâu công thức đến thành phẩm, đảm bảo rằng mọi sản phẩm đều đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.

Hệ thống phòng thí nghiệm R&D hiện đại của Judydoll tập trung vào việc phát triển các công thức trang điểm an toàn, dịu nhẹ, phù hợp với làn da châu Á. Mỗi công thức đều trải qua hàng loạt bước đánh giá nghiêm ngặt, bao gồm kiểm định khả năng gây kích ứng, thử nghiệm ổn định trên nhiều điều kiện môi trường và đối tượng người dùng, đặc biệt chú trọng da nhạy cảm. Điều này giúp Judydoll tạo ra những sản phẩm không chỉ đẹp mà còn an toàn cho người sử dụng.

Sau giai đoạn nghiên cứu và phát triển, sản phẩm được đưa vào sản xuất tại nhà máy với quy trình vận hành hiện đại, sạch sẽ và khép kín. Mọi nguyên liệu đầu vào đều được kiểm soát nghiêm ngặt, truy xuất nguồn gốc rõ ràng, đảm bảo chất lượng đồng nhất và độ an toàn tối đa cho từng sản phẩm hoàn thiện. Sự chú trọng vào quy trình sản xuất đã giúp Judydoll tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

Sự đầu tư bài bản về quy trình sản xuất đã mang lại cho Judydoll những thành quả đáng ghi nhận, đặc biệt là các giải thưởng danh giá. Thương hiệu này đã nhận được giải thưởng InStyle Best Beauty Buys – Giải “Đôi mắt quyến rũ” (2024), Watson Health, Wellness & Beauty Awards – Rising Star Award (Beauty) (2025) và Pinchuang Awards – Thương hiệu tiêu biểu năm 2025. Những giải thưởng này không chỉ là danh hiệu mà còn cho thấy định hướng chiến lược phát triển của Judydoll xoay quanh chất lượng thực sự thay vì chỉ truyền thông hình ảnh hay chạy theo xu hướng ngắn hạn.

Judydoll hiện phân phối hơn 300 sản phẩm trang điểm, trong đó nổi bật là những dòng sản phẩm mang tính ứng dụng cao, vừa thể hiện sự đầu tư vào công nghệ và công thức. Một số sản phẩm chủ lực của thương hiệu này bao gồm bảng tạo khối 2 IN1 Highlighter Contour Palette, son dưỡng đầu sắt Watery Essence Lip Glaze và má hồng 4 ô đa công dụng 2 In1 Blush Highlight Palette. Những sản phẩm này không chỉ đáp ứng nhu cầu làm đẹp của người tiêu dùng mà còn thể hiện sự quan tâm của Judydoll đến chất lượng và an toàn.

Trong thời đại người tiêu dùng ngày càng kỹ tính, đặc biệt là Gen Z, Judydoll chọn cách kiên định với chiến lược phát triển sản phẩm dựa trên nghiên cứu chuyên sâu, xây dựng lòng tin từ chất lượng thực tế. Sự bài bản trong sản xuất và kiểm định, kết hợp cùng khả năng đổi mới không ngừng, đã đưa Judydoll từ một thương hiệu nội địa vươn tầm châu Á, hiện diện tại hàng chục thị trường và được yêu thích tại Việt Nam.

Với Judydoll, trang điểm không chỉ là làm đẹp mà là lựa chọn một tiêu chuẩn sống thông minh: an toàn, hiệu quả và phù hợp với chính mình. Thương hiệu này đã và đang định hình một chuẩn mực làm đẹp mới, nơi mà chất lượng và an toàn là yếu tố hàng đầu.

Ngày 22/7/2025, Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước đã có thông tin về một hoạt động kiểm tra đột xuất nhằm vào một cơ sở kinh doanh mỹ phẩm, hàng tiêu dùng, đồ điện gia dụng. Địa điểm kiểm tra là phường Hoàng Mai, thành phố Hà Nội. Thông tin chi tiết về hoạt động kiểm tra này đã được Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước công bố.

Theo đó, Đoàn kiểm tra thuộc Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước đã tiến hành phối hợp với Công an thành phố Hà Nội để thực hiện kiểm tra đột xuất đối với cơ sở kinh doanh nêu trên. Trong quá trình kiểm tra, đoàn đã phát hiện ra một số vấn đề liên quan đến hàng hóa không rõ nguồn gốc.

Cụ thể, tại cơ sở kinh doanh này, đoàn kiểm tra đã phát hiện một lượng lớn đồ gia dụng không có thông tin thể hiện trên nhãn hàng hóa, tài liệu kèm theo hàng hóa. Không chỉ vậy, hàng hóa này cũng không có chứng từ, chứng nhận xuất xứ, hợp đồng, hóa đơn mua bán, cũng như tờ khai hải quan. Số lượng hàng hóa vi phạm tại cơ sở kinh doanh lên tới hàng trăm loại sản phẩm.

Việc phát hiện ra số lượng lớn hàng hóa không rõ nguồn gốc như trên đã gây ra những quan ngại về vấn đề an toàn cho người tiêu dùng cũng như môi trường kinh doanh. Do đó, việc kiểm tra và xử lý triệt để những trường hợp như thế này là hết sức cần thiết để duy trì sự lành mạnh của thị trường và bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng.

Hiện tại, thông tin chi tiết hơn về vụ việc và các biện pháp xử lý cụ thể đối với cơ sở kinh doanh này vẫn chưa được công bố. Tuy nhiên, đây là một bước tiến quan trọng trong việc giám sát và quản lý thị trường, đặc biệt là trong lĩnh vực hàng tiêu dùng và mỹ phẩm.

Quá trình kiểm tra và xử lý việc vi phạm này cũng thể hiện sự quyết tâm của các cơ quan chức năng trong việc tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh và an toàn cho người tiêu dùng.

Ở tỉnh Lào Cai, nhiều phụ nữ dân tộc thiểu số đã biến tiềm năng núi rừng thành hàng hóa, áp dụng khoa học kỹ thuật vào xây dựng thương hiệu sản phẩm, góp phần phát triển kinh tế xanh, bền vững và tạo việc làm cho lao động tại địa phương.

Tại Lào Cai, đồng bào dân tộc thiểu số các xã Văn Bàn, Chiềng Ken, Minh Lương, Nậm Chày, Nậm Xé đã gắn bó mật thiết với những rừng măng. Măng không chỉ giúp họ nuôi sống gia đình mà còn gìn giữ một phần văn hóa bản địa. Tuy nhiên, cuộc sống gắn liền với măng cũng đồng nghĩa với sự bấp bênh: sản lượng không ổn định, giá cả bị thao túng bởi thương lái và thiếu cơ hội vươn ra thị trường lớn.

Những năm gần đây, cùng với sự phát triển của kinh tế hàng hóa, nhiều phụ nữ dân tộc thiểu số tại địa phương đã tham gia vào các dự án phát triển ngành măng, đưa sản phẩm từng bước chinh phục thị trường. Chị Triệu Thị Lai, người dân tộc Dao ở xã Nậm Xé, tỉnh Lào Cai, là một minh chứng sinh động cho hành trình thay đổi đó.

Suốt nhiều năm, cuộc sống của chị gắn với những nhịp thở nơi rừng măng. Với 3-4 hecta rừng, gia đình chị dựa vào những mùa thu hoạch măng để mang lại phần lớn thu nhập hằng năm. Tuy nhiên, mọi thứ bắt đầu thay đổi từ năm 2020, khi chị tham gia Dự án Thúc đẩy Bình đẳng Giới thông qua Nâng cao hiệu quả kinh tế sản xuất Nông nghiệp và Phát triển du lịch.

Thông qua dự án, chị đã được tiếp cận với kỹ thuật canh tác tiên tiến, cải tạo đất, giúp tối ưu hóa việc trồng măng, tăng năng suất và chất lượng măng. Đặc biệt, chị đã tìm được đầu ra mới ngoài địa phương. Việc bán măng ra các tỉnh lân cận đã giúp giá măng tăng đáng kể, từ 25.000 đồng/kg lên 35.000 đồng/kg măng đã bóc vỏ.

Nhờ đó, thu nhập từ măng của gia đình chị tăng từ 20 triệu đồng một vụ lên 30 triệu đồng một vụ cho diện tích trồng 3 hecta. Năm 2024, chị Triệu Thị Lai thực hiện mục tiêu dài hơi hơn, từ một người nông dân trồng măng, chị quyết tâm gây dựng một mô hình kinh tế tập thể quy mô nhỏ, do chính những người phụ nữ dân tộc thiểu số làm chủ.

Nhận được sự đồng hành của chính quyền địa phương, của các cấp Hội phụ nữ, Công ty Tư vấn giải pháp Nông nghiệp và Du lịch CRED, vợ chồng chị Lai cùng 9 hộ gia đình khác trong xã đã thành lập Hợp tác xã Măng Nậm Xé. Thông qua hợp tác xã, các hộ dân có cơ hội được đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật canh tác, bóc vỏ và thu hoạch măng, đồng thời ký kết hợp đồng lâu dài với một công ty thu mua.

Đây là những bước tiến quan trọng giúp các thành viên trong hợp tác xã, từng bước thoát khỏi sự lệ thuộc vào thương lái. Sự thành công và chuyển biến tích cực trong gia đình chị Lai và các hộ lân cận đã tạo động lực mạnh mẽ cho những người phụ nữ khác ở các xã lân cận, thúc đẩy họ chủ động thành lập các hợp tác xã riêng, nắm bắt cơ hội từ giá trị đang ngày càng tăng lên của ngành măng.

Tại xã Nậm Chày, Hợp tác xã Măng Dần Thàng do chị Hà Thị Thu Hương làm Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc cũng đang tạo dựng cơ hội kinh doanh và việc làm ổn định, bền vững, giúp bà con vùng núi khó khăn vươn lên thoát nghèo.

Hợp tác xã Măng Dần Thàng được thành lập vào tháng 8/2024 với tổng số 15 thành viên, 100% đều là chị em phụ nữ dân tộc thiểu số tại địa phương. Hợp tác xã hiện nay đang liên kết sản xuất măng với 4 tổ hợp tác, bao gồm 161 hộ dân tại xã Dần Thàng.

Năm 2024, Hợp tác xã đã ký kết thỏa thuận hợp tác 10 năm với Công ty Kim Bôi về việc thu mua sản phẩm măng đạt chất lượng do Hợp tác xã sản xuất. Được tham gia các chương trình tập huấn, chuyển giao công nghệ chế biến và bảo quản măng để hình thành chuỗi chế biến khép kín, tiêu thụ ổn định, hợp tác xã Dần Thàng đã đầu tư 400 triệu đồng xây dựng nhà máy 160m², có thể xử lý tới 1.000 tấn măng tươi mỗi năm.

Chặng đường hình thành, phát triển hợp tác xã của chị Triệu Thị Lai, chị Hà Thị Thu Hương cho thấy sự cần thiết của sự liên kết, hợp tác đồng hành giữa nông dân, hợp tác xã, doanh nghiệp và nhà nước, trong quá trình đưa sản phẩm của núi rừng tiếp cận với thị trường trong nước.

Tạo việc làm và mở ra cơ hội phát triển kinh tế cho phụ nữ dân tộc thiểu số là một trong những mục tiêu quan trọng của các dự án phát triển ngành măng. Không chỉ hướng tới lợi nhuận, mô hình hợp tác xã măng còn mang giá trị xã hội lớn.

Từ chỗ lao động đơn lẻ, manh mún, người dân, nhất là phụ nữ dân tộc thiểu số được tổ chức sản xuất bài bản, có thu nhập ổn định, có cơ hội học hỏi và thể hiện vai trò lãnh đạo. Nhờ những thay đổi tích cực trong ngành măng cùng với quyết tâm không ngừng nghỉ của những người phụ nữ như chị Triệu Thị Lai và chị Hà Thị Thu Hương, những ngọn măng trong rừng núi Lào Cai không chỉ đơn thuần là kế sinh nhai mà còn góp phần tạo nên cho sự phát triển bền vững cho cộng đồng.

Tại các vùng miền, người tiêu dùng ngày càng ưa chuộng đặc sản vùng cao với tiêu chuẩn an toàn, truy xuất nguồn gốc và giá trị văn hóa đi kèm. Những sản phẩm măng rừng với vị ngọt thanh, độ giòn đặc trưng và được chế biến theo quy trình sạch của Lào Cai đang dần khẳng định vị thế không chỉ tại các chợ truyền thống, mà có mặt tại các hội chợ, trên quầy kệ của các siêu thị, và trên các nền tảng bán hàng thương mại điện tử.

Tiếp nối hành trình phát triển kinh tế hàng hóa vùng dân tộc thiểu số và miền núi, cần có chính sách dài hạn từ Nhà nước, từ Bộ Công Thương và các Bộ, ngành, cơ quan, tổ chức trong việc hỗ trợ hạ tầng sản xuất, vốn tín dụng ưu đãi, chuyển giao khoa học công nghệ, xúc tiến thương mại và bảo hộ thương hiệu.

Quan trọng hơn cả là niềm tin vào năng lực của những người phụ nữ vùng cao, trao cho họ cơ hội để góp sức phát triển kinh tế – xã hội vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi.

Trong lĩnh vực công nghệ màn hình máy tính, người tiêu dùng Việt Nam lâu nay đã quen thuộc với các thương hiệu quốc tế. Tuy nhiên, trong khoảng vài năm trở lại đây, một thương hiệu Việt Nam đã lặng lẽ vươn lên và khẳng định vị thế của mình. Đó là màn hình AFD, một thương hiệu không chỉ sản xuất màn hình chất lượng cao mà còn liên tục đổi mới để bắt kịp và thậm chí vượt lên những tiêu chuẩn công nghệ quốc tế.

Màn hình AFD ra đời với sứ mệnh cung cấp giải pháp công nghệ màn hình hiện đại với chi phí hợp lý. Thay vì chọn cách quảng bá rầm rộ, AFD tập trung vào việc làm tốt sản phẩm ngay từ đầu. Họ đặt trọng tâm vào việc hiểu rõ nhu cầu của người dùng Việt Nam, đặc biệt là mong muốn có một chiếc màn hình cỡ lớn, sắc nét, màu chuẩn, tốc độ mượt mà nhưng vẫn phải ‘đáng đồng tiền’.

Một số sản phẩm tiêu biểu của AFD bao gồm AFD344F – màn hình 34 inch, tấm nền Black IPS, WQHD, 144Hz, phục vụ cho dân thiết kế, dựng phim, sáng tạo nội dung; và AFD405F – màn hình 40 inch, độ phân giải 5K, tấm nền Black IPS, 120Hz, độ phủ màu rộng, độ nét cực cao cho dân đồ họa chuyên sâu.

Nhờ sử dụng tấm nền cao cấp, độ phân giải UltraWide, màn hình AFD mang đến không gian làm việc rộng rãi, tối ưu thao tác đa nhiệm, chỉnh sửa video, dựng 3D hay thiết kế CNC. Điều này đã giúp AFD nhanh chóng được giới designer, streamer và người dùng chuyên nghiệp tin tưởng, với hàng trăm đánh giá 5 sao thực tế.

Trong bối cảnh ngành công nghệ đang ngày càng phát triển mạnh mẽ, màn hình AFD chắc chắn cũng sẽ không tránh khỏi những thách thức trong cuộc đua với những thương hiệu quốc tế đã thống trị màn hình máy tính trong suốt nhiều năm qua. Để có được một chỗ đứng vững chắc trên thị trường, AFD hiểu rằng chỉ sản xuất là chưa đủ. Từ năm 2023, thương hiệu này bắt đầu đầu tư mạnh vào nghiên cứu trải nghiệm người dùng, mở rộng hệ sinh thái màn hình theo từng nhóm nhu cầu.

Một số điểm nổi bật của AFD bao gồm chính sách bảo hành 1 đổi 1 trong 2 năm, hỗ trợ kỹ thuật toàn quốc – phản hồi nhanh, và giá thành hợp lý hơn đáng kể so với sản phẩm cùng cấu hình từ thương hiệu ngoại. Đặc biệt, AFD được biết đến với chính sách bảo hành lỗi đổi mới nguyên chiếc trong 2 năm, thể hiện sự cam kết lâu dài và rõ ràng trong hậu mãi.

Có thể thấy, AFD là một sự lựa chọn hoàn hảo mang đến cho người dùng những trải nghiệm tuyệt vời. Với chất lượng sản phẩm đảm bảo, mức giá cạnh tranh, đa dạng kích thước, độ phân giải và thiết kế phù hợp với mọi nhu cầu công việc, AFD đang ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường màn hình máy tính.