Thị trường lao động Việt Nam hiện đang trải qua một giai đoạn chuyển đổi, với sự không đồng đều trong quá trình phục hồi. Theo báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, quá trình này đang tập trung vào các nhóm lao động có thể tạo ra giá trị thực tế trong ngắn hạn. Người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc tốt hơn, với 64% ưu tiên phúc lợi tốt hơn, 59,8% mong muốn công việc ổn định và 58,7% đặt lương cao hơn làm tiêu chí hàng đầu khi tìm kiếm việc làm.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp (DN) lại có những ưu tiên khác trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Họ tập trung vào việc tăng kênh tuyển dụng (43,3%), truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng (35,2%), tăng lương thưởng (29,5%) và thêm phúc lợi (25,7%). Sự chênh lệch giữa mong muốn của người lao động và chiến lược của DN đang khiến quá trình tuyển dụng và giữ chân nhân tài trở nên khó khăn hơn.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng chỉ 23,4% DN có kế hoạch tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp hoặc thực tập sinh. Điều này cho thấy một nghịch lý: dù nguồn cung lao động trẻ dồi dào, nhưng cơ hội thực sự để họ học hỏi, thử sức và phát triển lại rất hạn chế. Nhóm tuổi 18-24 chiếm tỷ lệ đáng kể trong số những người bị sa thải.

Dự báo về thị trường lao động những tháng cuối năm, 56,2% DN cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự, nhưng theo hướng cẩn trọng và chọn lọc hơn. Các ngành nghề được tập trung tuyển dụng bao gồm kinh doanh – bán hàng (54%), kỹ sư sản xuất (23%) và lao động phổ thông có tay nghề (20%). Ngược lại, nhu cầu tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và các cấp bậc quản lý cao vẫn còn thấp.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và DN, các chuyên gia đưa ra một số khuyến nghị. Đối với DN, cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm nhân sự, tái thiết niềm tin với nhân viên thông qua việc lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động, đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng, cũng như ứng dụng công nghệ thông minh để tăng năng suất và giảm tải áp lực cho nhân sự.

Đối với người lao động, cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục, chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân, không để tâm lý bất an chi phối quyết định, tìm hiểu kỹ về DN và thị trường, điều chỉnh kỳ vọng tài chính thực tế và tận dụng tối đa các công cụ tìm việc.

Trong giai đoạn 2020-2024, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã trải qua những thách thức lớn nhất trong lịch sử 50 năm phát triển của mình. Đại dịch Covid-19 đã gây ra sự gián đoạn chuỗi cung ứng, làm giảm giá dầu và ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất – kinh doanh của tập đoàn. Tuy nhiên, với bản lĩnh vững vàng, năng lực điều hành linh hoạt và tinh thần đoàn kết cao độ, Petrovietnam đã ứng phó toàn diện trên mọi mặt trận, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và duy trì sản xuất – kinh doanh ổn định.

Petrovietnam đã triển khai các giải pháp đồng bộ về tài chính, vận hành, tổ chức lao động và tăng cường khả năng thích ứng nhanh với những biến động bất thường của thị trường và môi trường kinh doanh toàn cầu. Mạng lưới các đơn vị thành viên hoạt động liên tục, đảm bảo mục tiêu kép vừa phòng chống dịch, vừa sản xuất an toàn – hiệu quả. Phong trào thi đua yêu nước đã thể hiện vai trò là động lực nội sinh quan trọng, thắp lên tinh thần vượt khó và cổ vũ mạnh mẽ ý chí vươn lên trong toàn hệ thống.

Dưới sự lãnh đạo thống nhất của Đảng ủy và Ban Lãnh đạo Tập đoàn, các phong trào thi đua yêu nước được tổ chức rộng khắp, gắn chặt với nhiệm vụ thực tiễn, lan tỏa tinh thần “nghĩ lớn – làm thật – về đích sớm”, tạo nên khí thế thi đua sôi nổi từ công trường đến văn phòng, từ giàn khoan khơi xa đến những công trình nhà máy trên đất liền. Việc triển khai phong trào thi đua trong đại dịch đã phát huy vai trò vừa là động lực tinh thần, vừa là giải pháp tổ chức sản xuất phù hợp.

Mô hình “3 tại chỗ” được vận hành hiệu quả tại các nhà máy lọc dầu, công trình ngoài khơi, xí nghiệp khí, đảm bảo duy trì sản xuất liên tục trong điều kiện giãn cách nghiêm ngặt. Phong trào “Công nhân dầu khí đoàn kết, kỷ cương, sáng tạo, hiệu quả, quyết tâm chiến thắng đại dịch Covid-19” lan tỏa sâu rộng, thúc đẩy các mô hình tổ chức nhân đạo như tổ an toàn Covid, bếp ăn tình nghĩa, ATM gạo miễn phí, thể hiện tinh thần nhân văn và trách nhiệm cộng đồng mạnh mẽ của Petrovietnam.

Kết quả sản lượng, doanh thu, lợi nhuận đạt được trong giai đoạn này là thành quả đến từ các phong trào thi đua yêu nước cụ thể, với nỗ lực thực chất từ từng tổ đội sản xuất, từng ca kíp vận hành. Thi đua trở thành phương thức vận hành linh hoạt, tạo sức bật vững chắc trong mọi hoàn cảnh – tận dụng tốt cơ hội, tối ưu nguồn lực và phát huy tối đa giá trị con người Petrovietnam.

Phong trào thi đua yêu nước tại Petrovietnam giai đoạn 2020-2024 không chỉ khơi dậy khí thế phấn đấu, mà còn gắn liền với từng nhiệm vụ cụ thể, từng mục tiêu phát triển của Tập đoàn trong bối cảnh đầy thách thức. Tính thiết thực, linh hoạt và gắn với kết quả đầu ra chính là điểm khác biệt của các phong trào thi đua trong giai đoạn này – nơi thi đua trở thành công cụ tổ chức sản xuất hiệu quả, tạo lực đẩy mạnh mẽ cho các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh.

Petrovietnam đã tổ chức thi đua trên các công trình, dự án trọng điểm, tập trung vào yêu cầu then chốt: đảm bảo tiến độ, chất lượng, an toàn và tiết giảm chi phí. Các dự án như Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1, Thái Bình 2, Chuỗi dự án Lô B – Ô Môn đều được triển khai với tinh thần “vượt khó – tăng tốc – về đích”, là nơi hội tụ của hàng vạn lao động kỹ thuật và cán bộ quản lý với quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ sớm nhất có thể.

Trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo, phong trào thi đua “Đổi mới sáng tạo Dầu khí” đã tạo hiệu ứng lan tỏa sâu rộng trên toàn hệ thống. Từ cuối năm 2023 đến giữa năm 2025, hơn 4.190 sản phẩm sáng tạo đã được đăng ký, với giá trị làm lợi ước tính hàng nghìn tỷ đồng.

Công tác khen thưởng tại Petrovietnam được tổ chức bài bản, liên tục được cải tiến theo hướng thực chất, công tâm, hướng về cơ sở và gắn liền với hiệu quả lao động – sản xuất. Việc khen thưởng được tập trung vào các tập thể nhỏ, người lao động trực tiếp, những cá nhân mang lại hiệu quả và giá trị rõ rệt.

Trong suốt 5 năm qua, Tập đoàn đã tổ chức công tác khen thưởng với quy mô rộng và chất lượng cao, thể hiện qua số lượng lớn các cá nhân, tập thể được ghi nhận trên nhiều cấp độ. Những con số này phản ánh rõ nét hiệu quả lan tỏa của công tác thi đua, khen thưởng và khẳng định sự quan tâm sâu sát, thực chất của các cấp lãnh đạo đối với lực lượng lao động toàn Tập đoàn.

Bước vào giai đoạn 2025-2030, với nhiều cơ hội và thách thức đan xen, người lao động Petrovietnam tiếp tục mang theo tinh thần thi đua yêu nước như một hành trang không thể thiếu. Sức mạnh đoàn kết, khát vọng cống hiến, năng lực sáng tạo và ý chí bứt phá sẽ tiếp tục là nền tảng để toàn Tập đoàn hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, giữ vững vai trò trụ cột ngành năng lượng và tiên phong trong hành trình phát triển bền vững đất nước.

Việc sáp nhập địa phương tại TP. Hồ Chí Minh đã gây ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc cập nhật địa chỉ mới trên bao bì và nhãn mác sản phẩm. Để tránh lãng phí và không làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh, nhiều doanh nghiệp đã kiến nghị được tiếp tục sử dụng bao bì in địa chỉ cũ đến hết năm nay. Tuy nhiên, việc thay đổi này đang gặp nhiều vướng mắc về thủ tục và giấy phép, khiến nhiều doanh nghiệp kiến nghị được gia hạn để tránh lãng phí và gián đoạn sản xuất kinh doanh.

Hội Lương thực Thực phẩm TP. Hồ Chí Minh (FFA) cho biết, kể từ ngày 1/7, địa chỉ thực tế của các doanh nghiệp sản xuất đã thay đổi khi TP. Hồ Chí Minh mới hình thành và thực hiện chính quyền địa phương hai cấp. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp vẫn chưa được cấp đổi Giấy phép kinh doanh cập nhật theo địa chỉ mới, gây phát sinh nhiều vướng mắc trong hoạt động sản xuất, lưu thông hàng hóa và các thủ tục pháp lý liên quan.

Đặc biệt, theo quy định tại Thông tư số 29/2023/TT-BYT ngày 30/12/2023 của Bộ Y tế, kể từ ngày 1/1/2026, tất cả bao bì thực phẩm lưu thông trên thị trường đều phải thể hiện đầy đủ các thông tin theo quy định. Nhiều doanh nghiệp đang trong giai đoạn chuẩn bị in mới bao bì sản phẩm để đáp ứng yêu cầu Thông tư nhưng lại lúng túng trong việc lựa chọn ghi địa chỉ cũ hay mới, vì chưa được cấp đổi Giấy phép kinh doanh.

Từ đó, FFA kiến nghị cơ quan chức năng liên quan sớm ban hành văn bản hướng dẫn ghi nhãn trong giai đoạn chuyển tiếp, cho phép doanh nghiệp in ấn và sử dụng địa chỉ mới trên bao bì sản phẩm kể từ sau ngày 15/7/2025, trong trường hợp không thay đổi địa điểm sản xuất thực tế, kể cả khi Giấy phép kinh doanh chưa được điều chỉnh theo địa chỉ mới. Việc này nhằm kịp thời tháo gỡ vướng mắc phát sinh cho doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo tiến độ thực hiện Thông tư số 29/2023/TT-BYT của Bộ Y tế.

Bên cạnh đó, FFA cũng đề xuất cho phép doanh nghiệp tiếp tục sử dụng bao bì in theo địa chỉ cũ trong một khoảng thời gian hợp lý sau khi được cấp Giấy phép kinh doanh mới, để tránh lãng phí bao bì đã in, đồng thời đề nghị hướng dẫn cụ thể về thời hạn bắt buộc chuyển đổi bao bì ghi theo địa chỉ mới.

Trong giai đoạn chuyển tiếp, FFA đề nghị không xử phạt hành chính đối với các trường hợp doanh nghiệp chưa kịp điều chỉnh thông tin địa chỉ.

Ngành may mặc của Thái Nguyên đã thể hiện sự phục hồi tích cực trong nửa đầu năm 2025, với nhiều doanh nghiệp đạt được kết quả kinh doanh khả quan. Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, đã vượt mốc doanh thu 4.000 tỷ đồng trong 6 tháng qua, hoàn thành hơn 50% kế hoạch năm. TNG cũng tiên phong ký kết đơn hàng cho năm 2026, cho thấy tầm nhìn dài hạn và năng lực dự báo thị trường của doanh nghiệp này.

Ông Nguyễn Văn Thời, Chủ tịch Hội đồng quản trị TNG, cho biết rằng kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm của TNG vẫn tăng trưởng trên 15% bất chấp việc chịu tác động từ chính sách thuế của Hoa Kỳ. Đời sống và thu nhập người lao động tiếp tục được cải thiện. TNG đang tập trung vào khách hàng truyền thống và đẩy mạnh chuyển đổi số, đầu tư công nghệ và xây dựng mô hình ‘nhà máy xanh’ nhằm nâng cao năng suất và giảm giá thành.

Công ty CP Đầu tư và Phát triển TDT cũng ghi nhận kết quả tích cực, với doanh thu thuần hơn 285 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm, tăng gần 35% so với cùng kỳ 2024. Doanh nghiệp này đang mở rộng quy mô, tuyển thêm hàng trăm lao động, nâng tổng số nhân sự lên hơn 2.600 người, với thu nhập bình quân gần 10 triệu đồng/người/tháng.

Ngành may mặc Thái Nguyên tiếp tục là điểm sáng trong bức tranh xuất khẩu của địa phương, với sản lượng may mặc tăng khoảng 11% và kim ngạch xuất khẩu đạt 274 triệu USD, tăng 6,2% so với cùng kỳ. Ngành này tiếp tục giữ vai trò là một trong những trụ cột chính trong tăng trưởng xuất khẩu khu vực kinh tế địa phương.

Phó Chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), ông Hoàng Quang Phòng, nhận định rằng ngành may mặc Thái Nguyên không chỉ là điểm sáng trong xuất khẩu mà còn thể hiện rõ khả năng thích ứng trước những biến động toàn cầu. Với những nỗ lực của doanh nghiệp và điều kiện thuận lợi từ địa phương, ngành may mặc Thái Nguyên có dư địa tăng trưởng lớn trong tương lai.

Các doanh nghiệp Việt Nam có thể tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu thông qua những bước đi nhỏ và tập trung vào từng công đoạn cụ thể hoặc các mô hình công nghệ phù hợp với năng lực của mình. Ông Cao Đại Thắng, Tổng giám đốc Intech Group, cho biết rằng việc bắt đầu từ những bước nhỏ là phù hợp với năng lực của doanh nghiệp Việt Nam và điều kiện tại Việt Nam.

Ông Thắng chia sẻ rằng nhiều dự án thất bại không phải vì ý tưởng không thuyết phục mà vì chi phí đầu tư ban đầu quá lớn, vượt quá sức chịu đựng của các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp startup. Tuy nhiên, nếu biết bắt đầu đúng cách, từng phần, ở từng phân xưởng, bài toán chi phí có thể được giải quyết, mở ra các cơ hội hợp tác. Intech Group đã có những đối tác quốc tế trong ngành và các doanh nghiệp này bày tỏ thiện chí sẵn sàng hợp tác với các đối tác Việt Nam nếu có được mô hình khởi động phù hợp.

Điều kiện tiên quyết để hợp tác là hạ tầng có thật, con người sẵn sàng, mô hình đầu tư thông minh cho phép tận dụng được lợi thế chi phí, lao động và ý chí học hỏi của người Việt. Từ thực tế đó, Intech Group đã có kế hoạch triển khai xây dựng trung tâm hạ tầng công nghệ quy mô nhỏ để hỗ trợ sản xuất linh kiện, vi mạch. Ông Cao Đại Thắng cho rằng cách tạo đà này không phải là thứ gì xa vời, bắt đầu từ hệ thống hàn dây, đóng gói, đo kiểm… chính là những bước rất thiết thực để xây dựng năng lực sản xuất dần dần.

Ông Nguyễn Đức Minh, Phó hiệu trưởng trường Điện – điện tử (Đại học Bách khoa Hà Nội), đồng quan điểm rằng điểm nghẽn lớn nhất hiện nay của các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp SME, là nguồn vốn đầu tư. Tuy nhiên, cơ hội vẫn sẽ đến nếu doanh nghiệp lựa chọn hướng đi phù hợp với điều kiện nhằm phát huy lợi thế nhất định của mình là khả năng thích ứng nhanh, linh hoạt.

Bước đi phù hợp được ông Nguyễn Đức Minh gọi là “du kích công nghệ”. Thay vì loay hoa căng sức phục vụ thị trường lớn, việc chọn phân khúc phù hợp – thị trường ngách để khởi đầu đã và đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Các chuyên gia đánh giá rằng việc tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ, chuyên biệt nhưng vừa sức là cách làm phù hợp với doanh nghiệp SME, chưa có tiềm lực lớn.

Nhìn chung, các doanh nghiệp Việt Nam có thể tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu thông qua những bước đi nhỏ và tập trung vào từng công đoạn cụ thể. Việc bắt đầu từ những bước nhỏ, lựa chọn hướng đi phù hợp và tập trung vào phân khúc thị trường nhỏ, chuyên biệt sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam có thể phát huy lợi thế của mình và tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu một cách hiệu quả.

Intech Group là một trong những công ty công nghệ hàng đầu tại Việt Nam, chuyên cung cấp các giải pháp công nghệ và dịch vụ cho các doanh nghiệp. Với kinh nghiệm và chuyên môn cao, Intech Group đã hỗ trợ nhiều doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu.

Đại học Bách khoa Hà Nội là một trong những trường đại học hàng đầu tại Việt Nam, chuyên đào tạo các chuyên gia công nghệ và kỹ sư. Với kinh nghiệm và chuyên môn cao, trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã hỗ trợ nhiều doanh nghiệp Việt Nam phát triển công nghệ và tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu.

Trưa ngày 20/7, nhiều khu vực tại Thành phố Hồ Chí Minh đã hứng chịu một trận mưa lớn kèm theo gió giật mạnh. Khu vực đường Tân Kỳ Tân Quý, quận Tân Phú, là một trong những điểm chịu ảnh hưởng nặng nề. Mây dông đã hình thành và gây ra mưa lớn kèm gió mạnh, khiến nhiều bảng hiệu hai bên đường bị quật ngã. Người đi đường phải vội dừng xe để tránh mưa.

Thông tin từ Đài Khí tượng Thủy văn Nam bộ và Tây Nguyên cho biết, hiện nay dải hội tụ nhiệt đới có trục qua Bắc bộ nối với cơn bão số 3 đang hoạt động trên khu vực Bắc Biển Đông. Do ảnh hưởng từ hoàn lưu bão, gió mùa Tây Nam – tác nhân gây mưa ở Nam bộ và Tây Nguyên – hoạt động với cường độ từ trung bình đến mạnh.

Dự báo thời tiết khu vực Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh, thành Nam bộ sẽ tiếp tục có mưa dông trong những ngày tới. Điều này cho thấy tình hình thời tiết ở khu vực này sẽ còn tiếp tục phức tạp và cần được theo dõi sát sao.

Đài Khí tượng Thủy văn Nam bộ và Tây Nguyên cũng đưa ra khuyến cáo về các hiện tượng thời tiết nguy hiểm kèm theo mưa dông. Các hiện tượng này bao gồm lốc, sét, mưa đá và gió giật mạnh. Những hiện tượng này có thể gây ảnh hưởng đến sản xuất nông nghiệp, làm gãy đổ cây cối, hư hại nhà cửa, các công trình giao thông và cơ sở hạ tầng.

Do đó, người dân cần phải chú ý đến các dự báo thời tiết và cảnh báo từ cơ quan chức năng để có thể chủ động ứng phó với các tình huống thời tiết xấu. Đồng thời, các cơ quan chức năng cũng cần tăng cường công tác phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro từ các hiện tượng thời tiết cực đoan.