Ngành Ngôn ngữ Anh đang trải qua một quá trình chuyển đổi mạnh mẽ để phù hợp với thực tiễn nghề nghiệp. Các chương trình đào tạo tại nhiều trường đại học đã được cập nhật theo hướng ứng dụng và linh hoạt, giúp sinh viên tự tin hơn khi bước vào thị trường lao động. Trong nhiều năm qua, sinh viên ngành Ngôn ngữ Anh thường được đánh giá cao về năng lực ngôn ngữ, đặc biệt là khả năng ngữ pháp và giao tiếp tiếng Anh. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều sinh viên gặp khó khăn khi tìm kiếm việc làm sau khi tốt nghiệp.

Chị L.M.H, sinh viên năm cuối ngành Ngôn ngữ Anh, chuyên ngành Thương mại, Trường Đại học Ngoại ngữ – Tin học TP Hồ Chí Minh, chia sẻ về hành trình tìm kiếm nghề nghiệp của mình. Ban đầu, chị dự định theo ngành hàng không, nhưng sau khi học và làm thêm trợ giảng, chị nhận thấy mình có khả năng truyền đạt kiến thức và tạo động lực cho học sinh, điều này giúp chị quyết định theo đuổi nghề giáo viên tiếng Anh. Câu chuyện của chị H. phản ánh thực tế phổ biến, nhiều sinh viên phải linh hoạt điều chỉnh hướng đi nghề nghiệp trong quá trình học.

TS Hồ Văn Hận, Trưởng khoa Ngoại ngữ, Trường Đại học Nguyễn Tất Thành, cho rằng sự bối rối của sinh viên trong việc lựa chọn con đường nghề nghiệp phù hợp bắt nguồn từ cả yếu tố khách quan lẫn chủ quan. Về khách quan, chương trình đào tạo cung cấp kiến thức và kỹ năng đa dạng ở nhiều lĩnh vực khác nhau, khiến sinh viên bối rối khi phải lựa chọn con đường phù hợp nhất với mình.

Để giải quyết vấn đề này, nhiều trường đại học đã chủ động điều chỉnh chương trình đào tạo theo hướng thực tiễn, tăng cường học phần kỹ năng nghề, kết nối doanh nghiệp, mở rộng trải nghiệm nghề nghiệp, giúp sinh viên có thể áp dụng kiến thức vào công việc ngay sau tốt nghiệp. Tại Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn (Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh), TS Nguyễn Đăng Nguyên, Trưởng khoa Ngữ văn Anh, đánh giá rằng năng lực chuyên môn của sinh viên ngành Ngôn ngữ Anh hiện nay đã được cải thiện đáng kể.

Chương trình đào tạo hiện tại của khoa được xây dựng kết hợp theo định hướng học thuật và ứng dụng. Tỷ trọng các học phần thực tiễn, kỹ năng nghề nghiệp đang được tăng cường trên 70%. TS Nguyên cho biết thêm, quá trình học, sinh viên được chọn chuyên ngành và phát triển tư duy nghề nghiệp rõ ràng như chuyên ngành Ngữ học – Giảng dạy tiếng và chuyên ngành Biên – Phiên dịch gắn liền với nghề nghiệp ngay trong quá trình học với hoạt động thực hành và thực tập chuyên môn.

Chuyên ngành Văn hóa và Văn học Anh – Mỹ được cải tiến với nhiều nội dung kiến thức và hoạt động phục vụ cho công việc thực tế như viết content; truyền thông và tiếp thị, viết review; phân tích phê bình phim ảnh; bản địa hóa trong truyền thông, du lịch, nhân sự,… tất cả sử dụng bằng tiếng Anh. TS Hận cũng nhấn mạnh rằng ngành Ngôn ngữ Anh không đào tạo cho sinh viên nghề cụ thể mà trang bị nền tảng ngôn ngữ và hiểu biết đa lĩnh vực.

Vì vậy, sinh viên cần chủ động khám phá sở thích, thế mạnh và định hướng nghề nghiệp cá nhân, định vị rõ bản thân và hiểu mình muốn gì trong ngắn hạn và dài hạn. Từ đó linh hoạt lựa chọn con đường phù hợp và tập trung rèn luyện chuyên sâu để đạt được mục tiêu nghề nghiệp mình mong muốn. Tại Trường Đại học Nguyễn Tất Thành, sinh viên ngành Ngôn ngữ Anh được định hướng nghề ngay từ năm nhất theo 5 nhóm: Giảng dạy tiếng Anh ở bậc trung học; bậc mầm non; làm việc bằng tiếng Anh trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ; trong ngành truyền thông và ngoại giao; biên phiên dịch.

Đặc biệt, sinh viên có cơ hội tham gia chương trình học tập và trải nghiệm tại Úc kéo dài từ 5 đến 10 tuần. Chương trình không chỉ giúp sinh viên nâng cao năng lực ngôn ngữ và kỹ năng giao tiếp liên văn hóa, mà còn góp phần mở rộng tư duy toàn cầu và định hình rõ ràng hơn con đường nghề nghiệp trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

Thị trường tuyển dụng trong quý III/2025 dự kiến sẽ tiếp tục duy trì đà ổn định, với sự ưu tiên của các doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Tuy nhiên, sự lệch pha giữa cung và cầu lao động đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng, đòi hỏi sự quan tâm và giải quyết từ cả doanh nghiệp và người lao động.

Theo báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, hơn 72,7% người lao động bị sa thải đã chủ động tìm việc trở lại. Tuy nhiên, chỉ 24,7% trong số họ tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn. Báo cáo cũng chỉ ra rằng 77,4% doanh nghiệp đánh giá việc tuyển dụng khó khăn hơn so với cùng kỳ, đặc biệt là ở nhóm nhân viên chính thức và cấp trung.

Lý giải nguyên nhân dẫn đến tình trạng này, báo cáo cho biết người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn. Trong khi đó, doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng. Sự lệch pha này đã khiến việc thu hút và giữ chân nhân tài trở nên chông gai hơn bao giờ hết.

Bà Nguyễn Võ Minh Thư, Phó Trưởng Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp TPHCM, cho biết hiện nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông của các doanh nghiệp tại các khu chế xuất và công nghiệp vẫn rất lớn. Tuy nhiên, nhiều công ty đang gặp khó trong việc tuyển thêm lao động do hàng loạt rào cản khách quan lẫn chủ quan.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động. Đối với người lao động, cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục và chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân.

Ông Nguyễn Hoàng Thanh Chương, Giám đốc Dịch vụ Tuyển dụng, Adecco Việt Nam, nhận định thị trường tuyển dụng sẽ duy trì đà ổn định, với sự ưu tiên của doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Các vị trí then chốt vẫn được chú trọng tuyển dụng, với yêu cầu cao hơn về các kỹ năng đáp ứng xu hướng tương lai, khả năng thích ứng và tính tuân thủ. Để tìm việc trong bối cảnh này, người lao động cần có sự chuẩn bị tốt và linh hoạt để có thể đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp.

Trong bối cảnh thị trường lao động đang có nhiều thay đổi, cả doanh nghiệp và người lao động cần có sự thích nghi và điều chỉnh để có thể phù hợp với tình hình mới. Việc hiểu rõ nhu cầu và kỳ vọng của nhau sẽ giúp giảm thiểu sự lệch pha giữa cung và cầu lao động, từ đó giúp thị trường lao động trở nên ổn định và phát triển hơn.

Ông Hoàng Nam Tiến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT, đã tạo được sự chú ý với nhiều phát ngôn thú vị và góc nhìn mới mẻ về các vấn đề liên quan đến sự nghiệp và phát triển cá nhân. Một trong những câu nói nổi tiếng của ông là: “Một người sếp tốt là người biết cách quan tâm đến nhân viên của mình, đặc biệt là khi họ gặp khó khăn về tài chính.” Điều này thể hiện sự quan tâm và thấu hiểu của ông đối với việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa người lãnh đạo và nhân viên.

Ông Tiến cũng chia sẻ về công thức dành cho các bạn trẻ thuộc thế hệ Gen Z, rằng họ nên kết hợp giữa thế hệ của mình vớiแนวคิด “Gen Human” – một thế hệ con người mới. Theo ông, những người thuộc thế hệ này có thể tận dụng các công cụ AI, trí tuệ nhân tạo, người máy… để trở thành “con sen” của chính họ, giúp họ tăng hiệu suất và thành công trong công việc.

Về vấn đề lương thưởng, ông Tiến đưa ra lời khuyên rằng nếu muốn đạt mức lương 10.000 USD, hãy tập trung vào công việc và giảm thiểu thời gian lãng phí vào các hoạt động không cần thiết như “hóng” bình luận trên mạng xã hội. Ông cũng nhấn mạnh rằng việc biết cách quản lý thời gian và tập trung vào mục tiêu là chìa khóa để đạt được thành công.

Khi nói về việc nhảy việc, ông Tiến cho rằng nếu người lao động luôn muốn nhảy việc khi gặp khó khăn hoặc bức xúc, thì họ sẽ không bao giờ đạt được thành công. Thay vào đó, ông khuyên nên nhảy việc để ra đi trong vinh quang, khi đã đạt được những thành tựu và mục tiêu nhất định.

Ông Tiến cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thích nghi với thay đổi và cập nhật kiến thức mới. Theo ông, thế giới đang thay đổi không ngừng, và chúng ta cần phải cập nhật kiến thức và kỹ năng để có thể thích nghi với những thay đổi đó. Ông cũng cho rằng việc không ngừng học hỏi và phát triển bản thân là điều kiện cần thiết để đạt được thành công.

Về mối quan hệ giữa học tập và làm việc, ông Tiến cho rằng học giỏi chưa chắc đã làm giỏi. Ông giải thích rằng để học giỏi cần IQ rất cao, nhưng để làm việc giỏi thì cần kết hợp rất nhiều kỹ năng và kiến thức khác nhau. Điều này thể hiện sự hiểu biết của ông về tầm quan trọng của việc phát triển cả về kiến thức và kỹ năng trong công việc.

Về vấn đề bằng cấp, ông Tiến cho rằng bằng cấp không phải là điều quan trọng nhất. Tuy nhiên, mỗi một bằng cấp đã chứng minh rằng bạn đã đạt được một kỳ thi nhất định, và điều đó có thể giúp bạn trong việc tìm kiếm việc làm hoặc phát triển sự nghiệp.

Cuối cùng, ông Tiến đưa ra lời khuyên về sự thành công, rằng những người có tố chất, phẩm chất, kiến thức, năng lực, kinh nghiệm xuất sắc mà vẫn không thành công, thì lúc đó cần thêm một chút may mắn. Điều này thể hiện sự khiêm nhường và thừa nhận rằng thành công không chỉ dựa vào nỗ lực cá nhân, mà còn có yếu tố may mắn và cơ hội.

Việc sắp xếp lại bộ máy hành chính cấp xã hiện nay đang gặp phải thách thức lớn về sự đồng bộ năng lực giữa cán bộ cũ ở lại và cán bộ cấp huyện mới được điều chuyển xuống. Sự chênh lệch về trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý và tư duy quản trị đã tạo ra sự ‘lệch pha’ trong đội ngũ cán bộ cấp xã mới.

ThS Nguyễn Tuấn Anh, công tại Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gòn, cho rằng cán bộ cấp xã mới hiện còn tồn tại tình trạng thiếu đồng bộ về năng lực, trình độ giữa hai nhóm cán bộ vốn xuất phát từ các khu vực công vụ khác nhau. Cán bộ từ cấp huyện cũ thường có ưu thế về trình độ chuyên môn, kỹ năng quản trị và kinh nghiệm xử lý công việc ở tầm bao quát hơn. Trong khi đó, đội ngũ cán bộ cấp xã cũ lại có lợi thế về sự am hiểu địa bàn, gần dân, nhưng hạn chế về khả năng tham mưu chính sách, sử dụng công nghệ thông tin và xử lý hành chính theo quy trình cải cách mới.

TS Nguyễn Trần Như Khuê, Trưởng bộ môn Luật, Khoa Nhà nước và pháp luật, Học viện cán bộ TPHCM, cho rằng thực tế đến từ sự khác biệt về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giữa 2 cấp chính quyền trước đây, khiến điều kiện tuyển dụng theo chuyên môn, nghiệp vụ cũng khác nhau. Cán bộ cấp huyện cũ thường có cơ hội được đào tạo, bồi dưỡng nhiều hơn so với cán bộ cơ sở ở những khu vực vùng sâu, vùng xa.

Để cán bộ cùng giỏi hơn, ThS Nguyễn Tuấn Anh cho hay cần nhanh chóng đồng bộ năng lực đội ngũ cán bộ cấp xã mới để tránh cản trở hiệu quả vận hành bộ máy hành chính cấp cơ sở. Ông đề xuất tuyển chọn và sàng lọc lại cán bộ dựa trên các nhóm tiêu chí, bao gồm kỹ năng hành chính – pháp lý, năng lực sử dụng công nghệ, kỹ năng làm việc nhóm và giải quyết vấn đề.

TS Nguyễn Trần Như Khuê gợi ý, có thể đồng bộ và nâng cao năng lực cán bộ cấp xã bằng cách xây dựng cơ chế khen thưởng, kỷ luật công khai, minh bạch nhằm tạo động lực cho cán bộ công chức thực hiện nhiệm vụ; xây dựng và chuẩn hóa vị trí việc làm để làm cơ sở cho việc đánh giá; đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng theo nhu cầu công việc.

Các chuyên gia cũng đề xuất việc ứng dụng nền tảng quản lý công việc công vụ theo thời gian thực giúp phát hiện những điểm yếu về năng lực và đưa ra phản hồi tức thời. Đồng thời, các cán bộ giỏi từ cấp huyện, cấp tỉnh nên được phân công làm người hướng dẫn, kèm cặp cho cán bộ cấp xã nhằm chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, tạo cơ chế học tập tại chỗ.

Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia một chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai đạt chuẩn quốc tế, và chuyến đi này đã mang lại cho sinh viên những trải nghiệm thực tiễn quý giá.

Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam là một doanh nghiệp có uy tín trong ngành sản xuất nước uống đóng chai, với các sản phẩm đạt chuẩn chất lượng quốc tế. Qua chuyến tham quan, sinh viên đã có cơ hội trực tiếp chứng kiến quy trình sản xuất, từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm, giúp họ hiểu rõ hơn về công nghệ và kỹ thuật được áp dụng trong ngành.

Chuyến tham quan này không chỉ giúp sinh viên tích lũy kiến thức thực tiễn mà còn mở ra cơ hội để họ tiếp cận với môi trường sản xuất chuyên nghiệp. Thông qua đó, sinh viên có thể đánh giá và định hướng lại con đường học tập và sự nghiệp của mình. Việc được tiếp xúc với môi trường làm việc thực tế giúp sinh viên nhận ra những kỹ năng và kiến thức cần thiết để thành công trong ngành.

Thông qua hoạt động này, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn thể hiện cam kết trong việc mang lại cho sinh viên những trải nghiệm thực tế đa dạng và bổ ích. Điều này không chỉ góp phần nâng cao chất lượng đào tạo mà còn giúp sinh viên tự tin hơn khi bước vào môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Chuyến tham quan Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam là một hoạt động ngoại khóa thiết thực, tạo điều kiện cho sinh viên Khoa Kinh tế – Công nghệ mở rộng hiểu biết, xây dựng những kỹ năng cần thiết và đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.