Petrovietnam: Một đội ngũ, một mục tiêu vượt qua biến động

Linh — Sat, 11 Oct 2025 12:20:33 +0000

Trong hành trình 50 năm hình thành và phát triển, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Thành công của Petrovietnam có thể được lý giải bởi vai trò hạt nhân chính trị vững vàng của tổ chức Đảng. Với quyết tâm xuyên suốt “Một đội ngũ – Một mục tiêu”, toàn thể Petrovietnam đã đoàn kết, chung lòng thực hiện hiệu quả quản trị biến động trong công cuộc tái tạo kép.

Tổ chức Đảng tại Petroivetnam luôn là lực lượng đi đầu trong việc định hướng tư tưởng, dẫn dắt hành động, tạo đồng thuận trong toàn hệ thống.

Trong suốt 50 năm qua, quyết tâm chính trị “Một đội ngũ – Một mục tiêu” đã thể hiện sự đoàn kết, thống nhất trong nội bộ tổ chức, cũng như là yếu tố cốt lõi để Đảng bộ Petrovietnam lãnh đạo trên các mặt công tác cả về công tác chính trị, tư tưởng lẫn nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh. Đảng bộ luôn kiên định bảo đảm sự lãnh đạo toàn diện của Đảng; giữ vững nguyên tắc tập trung, dân chủ gắn liền với tăng cường kỷ luật, kỷ cương.

Đảng bộ Petrovietnam sẽ tiếp tục khẳng định vai trò lãnh đạo toàn diện trong giai đoạn mới.

Petrovietnam đã xây dựng nên ngành Công nghiệp – Năng lượng lớn mạnh, hạt nhân là Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam hoàn chỉnh, đồng bộ. Trong giai đoạn 2020-2025, Petrovietnam đã đối diện với nhiều khó khăn, thách thức nhất trong lịch sử 50 năm hình thành và phát triển Tập đoàn. Tuy nhiên, với bản lĩnh, trí tuệ, sức mạnh của các thế hệ người lao động Petrovietnam, toàn thể Petrovietnam đã đoàn kết, chung lòng thực hiện hiệu quả, đồng bộ các nhóm giải pháp.

Với phương châm “Một đội ngũ – Một mục tiêu”, người lao động Petrovietnam quyết tâm hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.

Petrovietnam đã chủ động đổi mới công tác quản trị, đặc biệt là quản trị biến động, nâng cao hiệu quả hoạt động và dịch chuyển mô hình kinh doanh. Công tác chính trị, tư tưởng luôn được chú trọng hàng đầu. Các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương được Đảng ủy Tập đoàn triển khai bài bản, đồng bộ, kịp thời tới từng tổ chức đảng cơ sở.

Với khát vọng nuôi dưỡng ý chí, bằng bản lĩnh, trí tuệ, tinh thần “Một đội ngũ, một mục tiêu”, tập thể cán bộ, đảng viên, người lao động toàn Đảng bộ đã lập nên những kỳ tích, sẵn sàng bước vào chương trình mới cùng cả nước bước vào kỷ nguyên mới – kỷ nguyên tự cường, thịnh vượng và phát triển của dân tộc Việt Nam. Để tiếp tục thực hiện mục tiêu này, Petrovietnam cần tiếp tục phát huy vai trò hạt nhân chính trị của tổ chức Đảng, tăng cường đoàn kết và thống nhất trong nội bộ, cũng như đẩy mạnh công tác quản trị biến động và đổi mới mô hình kinh doanh.

Trước thềm Đại hội Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030, toàn thể Petrovietnam sẽ tiếp tục kế thừa và phát huy những thành tựu và kinh nghiệm quý báu trong 50 năm qua. Với quyết tâm chính trị “Một đội ngũ – Một mục tiêu”, Petrovietnam sẽ vững bước trên hành trình phát triển mới, góp phần xây dựng ngành Công nghiệp – Năng lượng Việt Nam ngày càng lớn mạnh, cũng như thực hiện thành công mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội của đất nước.

Chuyển đổi quản trị doanh nghiệp để bứt phá trong kỷ nguyên số

Linh — Fri, 04 Jul 2025 16:35:20 +0000

Chuyển đổi quản trị để dẫn đầu trong kỷ nguyên số

Đổi mới quản trị không chỉ là thay đổi cách làm việc mà còn là tái cấu trúc tư duy, công cụ và văn hóa để doanh nghiệp có thể thích ứng nhanh chóng, hoạt động hiệu quả và phát triển bền vững.

Kỷ nguyên số đang đặt ra những thách thức lớn đối với mọi mô hình quản trị truyền thống.

Đổi mới quản trị toàn diện – chìa khóa để dẫn đầu

Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và biến động toàn cầu ngày càng tăng, các doanh nghiệp Việt Nam không thể chỉ dựa vào lợi thế về sản phẩm hay chi phí lao động thấp để phát triển. Thay vào đó, yêu cầu đặt ra là phải đổi mới toàn diện hệ thống quản trị, yếu tố cốt lõi giúp phát huy nội lực, nâng cao năng lực cạnh tranh và vươn tầm bền vững.

Theo khảo sát của Viet Research năm 2024, có tới 86% doanh nghiệp xác định đổi mới là động lực tăng trưởng quan trọng nhất trong 3-5 năm tới. Trọng tâm là đổi mới sản phẩm, công nghệ và con người.

Đổi mới là động lực tăng trưởng quan trọng của doanh nghiệp

Đổi mới quản trị giúp doanh nghiệp dẫn đầu trong kỷ nguyên số

Là những “mắt xích” quan trọng của nền kinh tế trong kỷ nguyên mới, các doanh nghiệp Việt Nam đang từng bước khẳng định vai trò tiên phong trong hành trình đổi mới sáng tạo. Trong số đó, ROX Group là một ví dụ tiêu biểu.

Thay vì đổi mới từng phần, ROX lựa chọn cách tiếp cận toàn diện và bền vững, tích hợp sâu rộng từ quản trị dữ liệu, đầu tư công nghệ, kiểm soát rủi ro đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Ông Trần Xuân Quảng, Tổng Giám đốc ROX Group cho biết: “Tại ROX Group, các sáng kiến đổi mới quản trị không phải những dự án đơn lẻ mà là một phần của chuỗi cải tiến liên tục, được đúc kết từ kinh nghiệm và thực tiễn trong suốt hành trình phát triển. Chúng tôi tự hào sở hữu một đội ngũ công nghệ mạnh, xây dựng được một văn hóa số vững chắc. Nhờ đó, ROX đã phát triển được những công cụ kỹ thuật số giúp nâng cao hiệu quả vận hành, đồng thời chủ động nhận diện cơ hội để tối ưu hóa và bứt phá trong tương lai”.

Xây dựng năng lực tổ chức từ gốc rễ

“Những gì được đo lường sẽ cải thiện”, câu nói kinh điển của Peter Drucker không chỉ là triết lý quản trị, mà đã trở thành tinh thần hành động trong mỗi bước chuyển mình của ROX Group. Bởi muốn đổi mới thực chất, doanh nghiệp phải biết lắng nghe dữ liệu, đo lường hiệu suất làm việc, đo lường sự trưởng thành văn hóa doanh nghiệp, đo lường sự trưởng thành của năng lực công nghệ và từng bước tiến của con người.

Những chỉ số như KPI (Chỉ số đánh giá hiệu suất), OKRs (Mục tiêu và kết quả then chốt) hay SLA ( Thỏa thuận cấp độ dịch vụ) không đơn thuần là công cụ, mà trở thành “la bàn” để đội ngũ ROX cùng nhìn về một hướng, cùng nâng cao chuẩn mực vận hành.

ROX Group đang nỗ lực xây dựng văn hóa dữ liệu

Xây dựng văn hóa dữ liệu để dẫn đầu trong kỷ nguyên số

Trên hành trình xây dựng một nền tảng vận hành hiện đại và minh bạch, ROX Group đã ứng dụng đồng bộ các hệ thống công nghệ tiên tiến như ERP (hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp), FM (hệ thống quản lý tài sản) và các công cụ BI (giúp phân tích và trực quan hóa dữ liệu)…

Song song với công nghệ, văn hóa doanh nghiệp – “linh hồn” của tổ chức – tiếp tục được nuôi dưỡng và phát triển. Mỗi năm, ban lãnh đạo ROX Group đều xác định chủ đề văn hóa cụ thể để tập trung triển khai, tạo sự đồng thuận và truyền lửa nhiệt huyết trong toàn hệ thống.

Tại giải thưởng AREA 2025, ROX Group được hội đồng quốc tế đánh giá cao nhờ mô hình quản trị chất lượng, toàn diện, hiệu quả và có chiều sâu. Giải thưởng ở hạng mục Corporate Governance (Quản trị doanh nghiệp) là minh chứng rõ nét cho tầm nhìn đổi mới và định hướng phát triển bền vững của Tập đoàn.

ROX Group được vinh danh tại giải thưởng AREA 2025

Trong thời đại mà sự thay đổi diễn ra với tốc độ chóng mặt, những doanh nghiệp đưa đổi mới thành một phần của văn hóa vận hành sẽ phát triển bền vững và dẫn dắt thị trường. Với nền tảng quản trị hiện đại, tích hợp công nghệ và tư duy dữ liệu, ROX Group không chỉ thích ứng linh hoạt mà đã sẵn sàng bứt phá, khẳng định vị thế trong các lĩnh vực chiến lược như phát triển đô thị & khu công nghiệp, khách sạn & khu nghỉ dưỡng, năng lượng, dịch vụ & quản lý vận hành, công nghệ và đầu tư tài chính.

Đổi mới quản trị – Doisongvanhoa.net

Petrovietnam: Một đội ngũ, một mục tiêu vượt qua biến động

Chuyển đổi quản trị doanh nghiệp để bứt phá trong kỷ nguyên số

Chuyển đổi quản trị để dẫn đầu trong kỷ nguyên số

Xây dựng năng lực tổ chức từ gốc rễ