Lawmakers đã thông qua Luật Việc làm mới với mục tiêu khuyến khích tạo việc làm cho người khuyết tật bằng cách giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động thuộc nhóm này. Luật số 74/2025/QH15, dự kiến có hiệu lực từ ngày 1/1/2026, đưa ra nhiều quy định mới, bao gồm cả chế độ ưu đãi cho người sử dụng lao động khi tuyển dụng và sử dụng người lao động là người khuyết tật.

Khoản 1 Điều 33 Luật Việc làm năm 2025 quy định mức đóng bảo hiểm thất nghiệp như sau: người lao động đóng tối đa bằng 1% tiền lương tháng; người sử dụng lao động đóng tối đa bằng 1% quỹ tiền lương tháng của những người lao động đang tham gia bảo hiểm thất nghiệp; nhà nước hỗ trợ tối đa 1% quỹ tiền lương tháng đóng bảo hiểm thất nghiệp của những người lao động đang tham gia. Những quy định này nhằm đảm bảo sự phân bổ hợp lý giữa người lao động, người sử dụng lao động và ngân sách nhà nước trong việc đóng bảo hiểm thất nghiệp.

Một điểm đáng chú ý trong Luật Việc làm năm 2025 là Khoản 6 Điều 33, quy định về điều khoản ưu đãi cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động khuyết tật. Theo đó, người sử dụng lao động sẽ được giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp thuộc trách nhiệm của mình khi tuyển mới và sử dụng người lao động là người khuyết tật. Thời gian được hưởng ưu đãi này không quá 12 tháng. Điều này thể hiện sự quan tâm và hỗ trợ của nhà nước đối với người sử dụng lao động khi họ thực hiện trách nhiệm xã hội và tạo cơ hội việc làm cho nhóm lao động yếu thế.

Bảo hiểm xã hội Việt Nam đánh giá cao chính sách này, cho rằng nó mang tính cụ thể và trực tiếp hỗ trợ các đơn vị, doanh nghiệp khi thực hiện trách nhiệm xã hội, tạo cơ hội việc làm cho nhóm lao động yếu thế. Việc giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp sẽ giúp giảm bớt gánh nặng tài chính cho người sử dụng lao động, khuyến khích họ tuyển dụng và giữ việc làm cho người khuyết tật.

Ngoài ra, Luật Việc làm năm 2025 còn quy định rõ trách nhiệm của người sử dụng lao động là phải đóng đủ bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động để kịp thời giải quyết chế độ bảo hiểm thất nghiệp cho họ khi nghỉ việc. Trong trường hợp người sử dụng lao động không đóng đủ bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động thì phải trả khoản tiền tương ứng với các chế độ bảo hiểm thất nghiệp mà người lao động được hưởng theo quy định của pháp luật nếu họ nghỉ việc. Điều này đảm bảo quyền lợi cho người lao động và tăng cường trách nhiệm của người sử dụng lao động trong việc tham gia bảo hiểm thất nghiệp.

Luật Việc làm mới được ban hành với những quy định và chính sách hỗ trợ nhằm khuyến khích tạo việc làm cho người khuyết tật và đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Việc giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động khuyết tật và các quy định khác trong luật sẽ giúp tăng cường cơ hội việc làm và đảm bảo an sinh xã hội cho người lao động.

Ùn tắc giao thông tại Khu công nghiệp Quang Châu, tỉnh Bắc Ninh, đang trở thành vấn đề nhức nhối, ảnh hưởng đến cuộc sống của hàng chục nghìn công nhân và hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp. Tình trạng ùn tắc không chỉ xảy ra vào giờ cao điểm mà đã trở thành vấn đề thường xuyên tại các tuyến đường gom qua khu công nghiệp này.

Thống kê cho thấy, phần lớn công nhân tại các khu công nghiệp của tỉnh Bắc Ninh di chuyển bằng xe máy cá nhân, trong khi các phương tiện công cộng như xe buýt hoặc phương tiện đưa đón tập trung còn thiếu. Sự bất hợp lý trong thiết kế giao cắt cùng với hành vi chen lấn, vi phạm làn đường, bán hàng rong lấn chiếm lòng, lề đường đã khiến tình hình trở nên phức tạp hơn.

Để giải quyết vấn đề ùn tắc giao thông tại Khu công nghiệp Quang Châu, lực lượng Cảnh sát giao thông tỉnh Bắc Ninh đã và đang triển khai nhiều giải pháp cấp bách. Tăng cường điều tiết và phân luồng giao thông tại các tuyến đường trọng điểm là một trong những giải pháp quan trọng. Bên cạnh đó, cơ quan chức năng cũng đề xuất lắp đặt hệ thống biển báo giao thông hợp lý, bổ sung camera để hỗ trợ công tác xử lý vi phạm giao thông. Việc phối hợp với các doanh nghiệp để mở thêm các cổng ra vào, giảm tải cho các trục đường chính cũng được chú trọng.

Ông Phan Thế Tuấn, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh, đã trực tiếp kiểm tra hiện trường và yêu cầu các cơ quan chức năng tích cực vào cuộc. Yêu cầu đặt ra là phải giải tỏa hành lang giao thông, xử lý dứt điểm các hành vi lấn chiếm lòng, lề đường tại các tuyến đường gom cao tốc. Lực lượng công an xã được yêu cầu phối hợp chặt chẽ với các đơn vị để điều tiết giao thông tại các điểm nóng.

Song song với các giải pháp cấp bách, giải pháp lâu dài cũng được quan tâm. Sở Xây dựng tỉnh Bắc Ninh đang nghiên cứu các giải pháp tổng thể về quy hoạch hạ tầng giao thông liên vùng. Mục tiêu là giảm áp lực giao thông cho các trục đường quanh khu công nghiệp, từ đó góp phần xây dựng môi trường làm việc an toàn và thuận lợi cho người lao động.

Việc tuyên truyền nâng cao ý thức tham gia giao thông trong công nhân và tài xế cũng được coi là một giải pháp then chốt. Các doanh nghiệp được khuyến khích bố trí hành trình và điểm dừng đón, trả công nhân một cách hợp lý, tránh tình trạng ùn tắc do các phương tiện tập trung về một điểm.

Tóm lại, tình trạng ùn tắc giao thông tại Khu công nghiệp Quang Châu đang được các cấp chính quyền tỉnh Bắc Ninh giải quyết bằng nhiều giải pháp đồng bộ. Từ các giải pháp cấp bách như tăng cường điều tiết giao thông, xử lý vi phạm đến các giải pháp lâu dài như quy hoạch giao thông liên vùng, tất cả đều hướng tới mục tiêu giảm ùn tắc, đảm bảo an toàn giao thông cho người dân.

Báo Lao Động đã phản ánh tình trạng ùn tắc giao thông tại khu vực này và các nỗ lực của chính quyền địa phương trong việc giải quyết vấn đề.

Trong thời đại hiện nay, việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong công việc đã trở thành xu thế tại nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu. Một khảo sát gần đây của McKinsey cho thấy các doanh nghiệp lớn đang dẫn đầu trong việc áp dụng AI để tạo ra giá trị và thay đổi cơ cấu tổ chức. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp cũng đã bắt đầu sử dụng AI để nâng cao hiệu quả công việc.

Tuy nhiên, để việc sử dụng AI không bị gắn mác là ‘lười’ hay ‘thiếu hiệu quả’, doanh nghiệp cần đồng hành và hỗ trợ người lao động trong quá trình áp dụng công nghệ này. Chị Nguyễn Trâm Anh, giám đốc tăng trưởng tại Cogover, cho rằng chủ doanh nghiệp muốn AI có thể đẩy nhanh tốc độ và hiệu quả các tác vụ của nhân viên, đồng thời giúp tóm tắt tình hình kinh doanh và dự đoán nhu cầu của khách hàng.

Anh Lê Anh Tú, nhà sáng lập kiêm CEO của iGEM, cũng cho rằng việc ứng dụng AI vào công việc là điều nên làm, đặc biệt trong lĩnh vực sáng tạo. Tuy nhiên, để kiểm soát chất lượng và đưa ra hướng dẫn sử dụng hiệu quả, chủ doanh nghiệp cần tiếp cận dưới góc độ khuyến khích sử dụng AI.

Một khảo sát của McKinsey chỉ ra rằng 27% người được khảo sát tại các tổ chức đã triển khai AI trả lời nhân viên của họ kiểm tra toàn bộ nội dung được tạo ra bởi gen AI trước khi sử dụng. Một số vị trí mới liên quan đến quản trị các nguy cơ đang trở thành một phần trong quy trình triển khai AI của doanh nghiệp.

Chị Trâm Anh cho biết doanh nghiệp của chị đề xuất cho mỗi nhân viên có một tài khoản ChatGPT Plus để hỗ trợ công việc, nhưng đồng thời cũng đưa ra chuẩn hóa, hướng dẫn để nhân viên có thể đề xuất câu lệnh cho AI một cách hiệu quả hơn. “Phải chuẩn hóa ngay từ đầu vào thì việc dùng AI mới hiệu quả”, chị Trâm Anh nhấn mạnh.

Nhà triết học kiêm nhà nghiên cứu tâm lý học Frank Martela cho rằng AI có thể góp phần gia tăng cảm giác ý nghĩa trong công việc, vì công cụ này tạo điều kiện để con người tập trung vào những nhiệm vụ sáng tạo và tối ưu hơn. “Càng để AI xử lý những công việc nhàm chán, lặp lại, chúng ta càng có thể tập trung vào những điều thú vị, sáng tạo và đầy thử thách”, ông Martela nói.

Như vậy, việc ứng dụng AI trong công việc không chỉ giúp tăng hiệu quả mà còn giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị và thay đổi cơ cấu tổ chức. Tuy nhiên, để việc sử dụng AI hiệu quả, doanh nghiệp cần đồng hành và hỗ trợ người lao động, cũng như đưa ra chuẩn hóa và hướng dẫn sử dụng hiệu quả.

Ngày 3/8, Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội đã tổ chức lễ trao bằng tốt nghiệp cho gần 220 tân cử nhân. Trong số này, có 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi. Đa số các tân cử nhân đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, nhiều em đã được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

Trong buổi lễ, PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, đã có những lời nhắn nhủ thiết tha đến các tân cử nhân. Ông nhấn mạnh rằng, bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

PGS.TS Hoàng Đình Phi khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí. Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp.

Tuy nhiên, để bắt đầu tất cả các việc này, các tân cử nhân có thể sẽ phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng. Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn.

Cuối cùng, ông Phi gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh.

Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động và khủng hoảng chưa từng có, việc quản trị biến động trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Để đáp ứng nhu cầu này, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, đã được xuất bản, cung cấp một hướng tiếp cận mới và toàn diện về quản trị biến động.

Cuốn sách không chỉ dừng lại ở việc phân tích khái niệm mà còn gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là ‘kiến tạo động’. Thông qua việc dẫn ra nhiều ví dụ sinh động từ thực tiễn của các tổ chức lớn trên thế giới, nhóm tác giả đã chỉ ra rằng ‘quản trị biến động’ không còn là một lựa chọn mà đã trở thành điều kiện để tồn tại.

Đặc biệt, cuốn sách đã đưa ra minh chứng thuyết phục từ Petrovietnam, một tổ chức mang tính chất ‘đặc biệt kép’, về việc áp dụng tư duy ‘quản trị biến động’ trong bối cảnh khủng hoảng kép năm 2020. Chính trong thời điểm đó, khái niệm ‘quản trị biến động’ lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt được nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Điều này cho thấy rằng khi tổ chức biết sống chung với biến động, biết phản ứng nhanh nhưng có hệ thống, thì ngay cả khủng hoảng cũng có thể trở thành một phần của chuỗi tạo giá trị. Từ năm 2021 trở đi, ‘quản trị biến động’ tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành, từng bước định hình như một phần trong văn hóa điều hành doanh nghiệp.

Cuốn sách không hô hào lý thuyết mà chọn cách kể lại điều đã từng trải qua, một cách chân thành, không tô vẽ, đủ sâu sắc để người đọc có thể tham chiếu cho chính mình. Cuốn sách hữu ích không chỉ với những nhà lãnh đạo cấp cao mà còn với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới.

Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận ‘quản trị mục tiêu sống’ trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước và bước cho đúng. Điều này cho thấy rằng cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ không chỉ là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị cấp cao mà còn cho tất cả những ai muốn tìm hiểu về quản trị biến động và khủng hoảng.

Tóm lại, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị, giúp họ xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo trong môi trường bất định. Với cách tiếp cận mới và toàn diện, cuốn sách này đáng được đọc và tham khảo bởi bất kỳ ai muốn tìm hiểu về quản trị biến động và khủng hoảng. Bạn có thể tìm hiểu thêm về cuốn sách tại đây.

Chuyển đổi số trong lĩnh vực bảo hiểm hiện nay đã trở thành một xu thế không thể đảo ngược. Các doanh nghiệp bảo hiểm đang tích cực đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI) và Big Data, nhằm mục đích cá nhân hóa sản phẩm và dịch vụ cho từng khách hàng. Sự phát triển này không chỉ giúp tăng trải nghiệm khách hàng mà còn nâng cao hiệu quả vận hành và tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Ông Ngô Mạnh Hà, nhà đồng sáng lập kiêm Giám đốc công nghệ của TechX, cho rằng tiềm năng phát triển bảo hiểm ở Việt Nam rất lớn vì dân số nước ta đã vượt 100 triệu người. Tuy nhiên, để tiếp cận và giữ chân khách hàng, các doanh nghiệp phải tìm cách cá nhân hóa sản phẩm và dịch vụ cho từng phân khúc. Theo ông Hà, một khảo sát đã chỉ ra rằng 81% khách hàng tiếp tục tin tưởng dịch vụ nếu doanh nghiệp có sự tương tác và cá nhân hóa cho họ.

Chuyển đổi số trong lĩnh vực bảo hiểm không chỉ giúp tăng trải nghiệm khách hàng mà còn giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả vận hành. Ông Đỗ Quang Tiến, Giám đốc khối công nghệ thông tin của MB Ageas Life, cho rằng AI đang tác động lớn đến việc kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là trong việc tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng. Ứng dụng AI và công nghệ số đã giúp các doanh nghiệp bảo hiểm tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Ông Nguyễn Xuân Việt, Chủ tịch Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam, đánh giá chuyển đổi số đã trở thành động lực chiến lược thúc đẩy tăng trưởng bền vững của nền kinh tế Việt Nam. Trong lĩnh vực bảo hiểm, chuyển đổi số giúp cải thiện hiệu quả vận hành và tái định hình trải nghiệm khách hàng. Theo ông Việt, một khảo sát năm 2024 đã chỉ ra rằng 95,5% doanh nghiệp bảo hiểm thực hiện đầu tư công nghệ số, trong đó 68,2% tăng đáng kể mức đầu tư chuyển đổi số.

Nhận thức về bảo hiểm của người Việt đã thay đổi đáng kể. Tỷ lệ người hiểu đúng sản phẩm bảo hiểm đã tăng từ 44,2% năm 2023 lên 60,8% năm 2025. Thị trường bảo hiểm đang dần hồi phục và có nhiều tín hiệu khởi sắc. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, ngành bảo hiểm Việt Nam cần tiếp tục đổi mới tư duy, đầu tư chiều sâu và chuyển đổi mô hình hoạt động.

Cục trưởng Quản lý và Giám sát bảo hiểm của Bộ Tài chính, ông Ngô Việt Trung, nhấn mạnh chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc với mọi ngành kinh tế, trong đó có bảo hiểm. Cục sẽ rà soát, hoàn thiện chính sách, pháp luật để hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị và tăng kiểm soát rủi ro. Việc này sẽ giúp các doanh nghiệp bảo hiểm có thể phát triển bền vững và đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế.

Các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp bảo hiểm đều thống nhất rằng chuyển đổi số là chìa khóa để phát triển bền vững trong lĩnh vực bảo hiểm. Bằng cách ứng dụng công nghệ, đặc biệt là AI và Big Data, các doanh nghiệp bảo hiểm có thể cá nhân hóa sản phẩm và dịch vụ, tăng trải nghiệm khách hàng và nâng cao hiệu quả vận hành. Đây là cách để các doanh nghiệp bảo hiểm giữ chân khách hàng, tăng trưởng và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Xu hướng chuyển đổi số trong bảo hiểm đang ngày càng phát triển và sẽ tiếp tục là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của các doanh nghiệp bảo hiểm. Việc đầu tư vào công nghệ số và AI sẽ giúp các doanh nghiệp bảo hiểm tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đồng thời, các doanh nghiệp cũng cần phải đảm bảo việc chuyển đổi số được thực hiện một cách an toàn và bảo mật.

Thực trạng an toàn thực phẩm tại Đồng Nai và các giải pháp giảm thiểu nguy cơ

Thời gian gần đây, vấn đề an toàn thực phẩm (ATTP) đang trở thành một vấn đề nóng tại Việt Nam. Với vị thế là trung tâm sản xuất nông nghiệp và chăn nuôi hàng đầu cả nước, tỉnh Đồng Nai đang đối mặt với nhiều thách thức trong kiểm soát ATTP.

PGS.TS Kha Chấn Tuyền, Trưởng khoa Công nghệ hóa học và Thực phẩm, Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh, đã có một cuộc trò chuyện với báo chí về vấn đề này. Ông chia sẻ, trong những năm gần đây, công tác đảm bảo ATTP tại Việt Nam đã có nhiều chuyển biến tích cực. Nhận thức của người tiêu dùng và doanh nghiệp đang được nâng cao rõ rệt. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức đáng lo ngại, đặc biệt là tại các chợ truyền thống và cơ sở chế biến nhỏ lẻ.

Tại Đồng Nai, với đặc điểm là trung tâm chăn nuôi, trồng trọt và chế biến thực phẩm lớn của cả nước, đang đối mặt với nhiều nguy cơ mất ATTP đáng lo ngại. Những nguy cơ nổi bật có thể chia thành 5 nhóm chính, bao gồm: nguy cơ từ giết mổ và chế biến nhỏ lẻ, tồn dư hóa chất, thuốc bảo vệ thực vật và kháng sinh, hệ thống chuỗi lạnh và vận chuyển chưa đáp ứng yêu cầu bảo quản thực phẩm an toàn, thực phẩm chế biến sẵn từ các cơ sở nhỏ lẻ tiềm ẩn nguy cơ cao, và thiếu liên kết chuỗi và hệ thống truy xuất nguồn gốc.

Về tác động lâu dài đến sức khỏe cộng đồng, PGS.TS Kha Chấn Tuyền cho rằng nếu tình trạng mất ATTP không được kiểm soát hiệu quả, hệ lụy đối với sức khỏe cộng đồng sẽ rất nghiêm trọng và kéo dài. Ông đề xuất cần xây dựng chuỗi thực phẩm an toàn, từ đó hình thành văn hóa tiêu dùng thực phẩm an toàn, vì sức khỏe cộng đồng và sự phát triển dài hạn của địa phương.

PGS.TS Kha Chấn Tuyền cũng đánh giá cao tiềm năng hợp tác giữa “3 nhà”: khoa học – doanh nghiệp – địa phương trong việc xây dựng chuỗi thực phẩm an toàn từ nông trại đến bàn ăn. Ông cho rằng Đồng Nai có đủ nền tảng để trở thành hình mẫu quốc gia về chuỗi thực phẩm an toàn và đề xuất địa phương cần triển khai giải pháp đồng bộ, lấy hợp tác, chuyển giao công nghệ, đào tạo nhân lực làm trụ cột.

Đồng Nai cần tiếp tục tăng cường công tác kiểm tra, giám sát và quản lý an toàn thực phẩm, đặc biệt là tại các chợ truyền thống và cơ sở chế biến nhỏ lẻ. Việc xây dựng chuỗi thực phẩm an toàn và hình thành văn hóa tiêu dùng thực phẩm an toàn là rất quan trọng và cần được ưu tiên.

Các cơ quan chức năng cần tích cực phối hợp với doanh nghiệp và người dân để nâng cao nhận thức về an toàn thực phẩm, cũng như áp dụng các công nghệ mới để kiểm soát và đảm bảo chất lượng thực phẩm.

Để biết thêm thông tin về vấn đề an toàn thực phẩm tại Đồng Nai và các giải pháp giảm thiểu nguy cơ, vui lòng truy cập https://www.google.com/search?q=%22%C4%83n+to%C3%A0n+th%E1%BA%B1c+ph%E1%BA%A9m%22+atp hoặc https://www.moitruong.vn/an-toan-thuc-pham-tai-dong-nai-va-cac-giai-phap-giam-thieu-nguy-co-20230616114715342.htm

Vietnam ESG Awards 2024: Tôn vinh 31 doanh nghiệp tiên phong trong thực hành ESG

Vietnam ESG Awards 2024 đã vinh danh 31 doanh nghiệp tiên phong trong thực hành ESG, hướng đến giá trị bền vững. Sự kiện này nằm trong khuôn khổ Diễn đàn ESG Việt Nam lần thứ nhất, với mục tiêu ghi nhận và khuyến khích các doanh nghiệp thực hiện tốt các tiêu chí môi trường, xã hội và quản trị.

Các doanh nghiệp được vinh danh tại Vietnam ESG Awards 2024 đã thể hiện sự chủ động và đầu tư bài bản trong việc tích hợp ESG vào chiến lược phát triển của mình. Điểm chung nổi bật của các doanh nghiệp này là tầm nhìn dài hạn và cam kết thực hiện các tiêu chí ESG.

Công ty cổ phần Điện Gia Lai (GEC), một trong những doanh nghiệp được vinh danh ở hạng mục ESG Toàn diện, đã bắt đầu hành trình ESG từ ngành năng lượng tái tạo. Mỗi năm, công ty cung cấp 1,4 tỷ kWh điện sạch, góp phần giảm hàng triệu tấn CO2 phát thải. Công ty cũng tiên phong phát hành trái phiếu xanh trị giá 9 triệu USD, áp dụng hàng loạt chuẩn mực quốc tế.

Tập đoàn DIC lại chọn con đường tích hợp ESG từ góc độ phát triển đô thị và bất động sản bền vững. Từ nền tảng là doanh nghiệp xây dựng hạ tầng, đơn vị này phát triển mô hình đa ngành, áp dụng tiêu chuẩn xây dựng xanh EDGE, sử dụng năng lượng tái tạo và triển khai báo cáo phát triển bền vững theo GRI. Mục tiêu phát thải ròng bằng 0 cũng đang được công ty này đưa vào lộ trình phát triển.

TTC Hospitality, một trong 31 doanh nghiệp được vinh danh tại ESG Vietnam Awards 2024, không ngừng nâng cao tiêu chuẩn hoạt động, đồng thời chủ động kiến nghị các chủ đề thực tiễn cho ESG 2025 như tín dụng xanh, truyền thông điểm đến xanh, bộ tiêu chí ESG riêng cho ngành du lịch.

Các đại diện doanh nghiệp đều đồng thuận rằng, Vietnam ESG Awards là động lực mạnh mẽ để tiếp tục đầu tư chiều sâu cho phát triển bền vững. Ông Huỳnh Quốc Thắng, đại diện Quan hệ nhà đầu tư GEC, cho rằng việc được vinh danh tại ESG 2024 là một dấu mốc quan trọng trong hành trình hoàn thiện các chuẩn mực ESG của công ty.

Ông cho biết thêm, ESG không còn là khái niệm xa lạ mà đang dần trở thành tiêu chuẩn được cộng đồng quốc tế, các nhà đầu tư và thị trường tài chính quan tâm. Với các doanh nghiệp, nhất là những công ty đã niêm yết trên sàn chứng khoán tại Việt Nam, việc chủ động tích hợp ESG vào chiến lược phát triển không chỉ thể hiện trách nhiệm dài hạn, mà còn mở ra cơ hội thu hút dòng vốn xanh, chi phí thấp từ các tổ chức trong và ngoài nước.

Khi thế giới ngày càng đề cao mô hình kinh doanh gắn liền với bảo vệ môi trường và phát triển bền vững, doanh nghiệp đi đầu trong thực hành ESG sẽ có lợi thế rõ rệt cả về hình ảnh lẫn khả năng thích ứng. Đây không chỉ là xu hướng, mà là hướng đi cần thiết để xây dựng giá trị bền vững trong dài hạn.

Đại diện Tập đoàn DIC chia sẻ thêm, được vinh danh Vietnam ESG Awards 2024 không chỉ là thành tích đáng khích lệ mà còn là động lực để doanh nghiệp tiếp tục đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động và lan tỏa các giá trị tốt đẹp đến cộng đồng, góp phần hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp và xã hội.

Hướng đến Diễn đàn ESG Việt Nam 2025, nhiều doanh nghiệp kỳ vọng diễn đàn sẽ tiếp tục mở rộng không gian đối thoại, xây dựng bộ tiêu chí ngành nghề đặc thù và thúc đẩy những chính sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư bài bản vào ESG.

Cuốn sách này đã lấy cảm hứng từ những bài học kinh nghiệm thực tiễn, thay vì chỉ chạy theo các trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn lý thuyết từ nước ngoài. Bằng cách ghi lại những trải nghiệm thực tế và cấu trúc thành tư duy hệ thống, cuốn sách cung cấp cho người đọc một cái nhìn tổng quan và sâu sắc về quản trị.

Nội dung của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng của quản trị như hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, và điều chỉnh kế hoạch. Những khái niệm này không chỉ được trình bày một cách lý thuyết, mà còn được minh họa bằng các ví dụ thực tế, giúp người đọc dễ dàng nắm bắt và áp dụng vào thực tiễn.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là sự giới thiệu về khái niệm “kiến tạo động”, một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới trong môi trường bất định. Khái niệm này đề cập đến khả năng của một tổ chức hoặc cá nhân trong việc tạo ra sự thay đổi và đổi mới liên tục, nhằm đáp ứng với sự thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh và xã hội.

Qua việc trình bày các khái niệm và nguyên tắc quản trị theo một cách rõ ràng và dễ hiểu, cuốn sách này hy vọng sẽ giúp các nhà quản lý, doanh nhân và các chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh có thể phát triển tư duy và kỹ năng cần thiết để dẫn dắt tổ chức của mình vượt qua những thách thức và đạt được thành công trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay.

Thông tin thêm về cuốn sách và tác giả có thể được tìm thấy tại đây.