Ngày hội giao thương và lễ ra mắt Ban điều hành Câu lạc bộ Doanh nhân Quảng Trị miền Nam đã diễn ra vào chiều ngày 3-8 tại TP.HCM, thu hút hơn 500 doanh nhân và chủ doanh nghiệp là người con Quảng Trị đang làm ăn và sinh sống tại TP.HCM và các tỉnh phía Nam. Sự kiện này không chỉ mở ra nhiều cơ hội hợp tác và kết nối cho cộng đồng doanh nhân mà còn tạo ra một không gian giao thương thực chất với hơn 50 gian hàng trưng bày sản phẩm và dịch vụ.

Tại tọa đàm ‘Chính sách thuế mới và sự thích ứng của doanh nghiệp’ trong khuôn khổ sự kiện, Luật sư Nguyễn Đức Nghĩa, Phó giám đốc Trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ, Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM (HUBA), đã chỉ ra một số vướng mắc thực tế của doanh nghiệp và đề xuất giải pháp. Ông Nghĩa cho biết, một trong những khó khăn lớn nhất mà doanh nghiệp đang đối mặt là quy định về thời điểm xuất hóa đơn điện tử. Ông Nghĩa cũng làm rõ nhiều quy định khác giúp doanh nghiệp tránh sai sót. Về chương trình khuyến mại, doanh nghiệp không cần phải làm thủ tục thông báo với Sở Công Thương đối với hầu hết chương trình khuyến mại. Tuy nhiên, cần đảm bảo mức giảm giá cho hàng hóa không vượt quá 50% giá bán trước đó.

Phát biểu tại sự kiện ra mắt Ban điều hành CLB Doanh nhân Quảng Trị miền Nam, ông Nguyễn Đăng Quang, Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch HĐND tỉnh Quảng Trị, bày tỏ niềm tự hào trước sự lớn mạnh của cộng đồng doanh nhân quê nhà tại phương Nam. Ông Quang kỳ vọng CLB sẽ là cầu nối quan trọng, không chỉ hỗ trợ nhau phát triển kinh tế mà còn tích cực hướng về quê hương.

Ông Nguyễn Đặng Hiến, Chủ tịch CLB Doanh nhân Quảng Trị miền Nam, khẳng định CLB ra đời với sứ mệnh kiến tạo một cộng đồng vững mạnh. Đây sẽ là ngôi nhà chung, nơi các doanh nhân kết nối, chia sẻ kinh nghiệm, hợp tác để cùng phát triển. Hơn cả lợi ích kinh tế, CLB muốn xây dựng một cộng đồng đoàn kết, gìn giữ bản sắc và luôn hướng về cội nguồn.

Chiều ngày 31/7, chương trình talk show ‘Khi cuộc đời cho ta quả dứa’ đã được tổ chức trong khuôn khổ Diễn đàn Chuyển đổi xanh và Ngày hội tái chế 2025. Tại đây, ba doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam, gồm Fuwa Biotech, Faslink và Liên Thành, đã giới thiệu về các sản phẩm sáng tạo từ quả dứa. Điều này không chỉ thể hiện sự đổi mới bắt nguồn từ những điều giản dị nhất mà còn minh chứng cho tiềm năng tạo ra giá trị bền vững từ nguyên liệu sẵn có.

Ông Lê Huy Hoàng, người sáng lập Fuwa Biotech, đã chia sẻ về hành trình biến vỏ dứa thành enzyme khử mùi tự nhiên thông qua quá trình lên men. Từ đó, doanh nghiệp của ông đã phát triển các sản phẩm tẩy rửa sinh học, đảm bảo an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng và thân thiện với môi trường. Tuy nhiên, ông cũng thừa nhận rằng sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên thường có giá thành cao hơn so với sản phẩm công nghiệp thông thường. Thêm vào đó, người tiêu dùng vẫn còn e ngại do chưa nắm rõ quy trình sản xuất.

Ông Hoàng đã bày tỏ quan điểm của mình về quá trình tiếp cận thị trường: “Giai đoạn đầu, chúng tôi gặp khó khăn khi tiếp cận các cửa hàng và nhà phân phối. Nhưng chúng tôi tin rằng khách hàng sẽ dần thay đổi thói quen tiêu dùng, hướng đến một lối sống xanh và bền vững hơn”. Điều này đặt ra một thách thức nhưng cũng mở ra cơ hội cho doanh nghiệp trong việc giáo dục và thay đổi nhận thức của người tiêu dùng về lợi ích của sản phẩm xanh.

Không chỉ vỏ dứa, lá dứa cũng được tận dụng để tạo ra giá trị mới. Bà Nguyễn Bích Diền, Phó Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Kết Nối Thời Trang Faslink, đã trình bày về việc hợp tác với các hợp tác xã và chuyên gia nhằm xử lý lá dứa thành sợi và dệt thành vải. Từ đó, dòng sản phẩm Pina Lina ra đời, mang đậm bản sắc văn hóa Việt Nam, thân thiện với môi trường và đã được giới thiệu tại nhiều thị trường quốc tế.

Bà Diền cho rằng ngành dệt may Việt Nam vẫn còn phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu. Do đó, việc tận dụng phụ phẩm nông nghiệp không chỉ giúp giải quyết vấn đề nguyên liệu mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển của thời trang xanh, bền vững.

Ở một hướng đi khác, Liên Thành, một thương hiệu nước mắm lâu đời từ năm 1902, đã tìm cách phát triển nước mắm chay từ dứa. Bà Hoàng Thị Kim Châu, Giám đốc Công ty Cổ phần Thủy Hải Sản Liên Thành, cho biết ý tưởng này xuất phát từ thực tế nguồn cá cơm ngày càng khan hiếm và người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến sức khỏe trong giai đoạn 2006-2007.

Thế nhưng, khi ra mắt sản phẩm, doanh nghiệp đã gặp phải nhiều định kiến từ phía người tiêu dùng. “Nghe nước mắm chay, nhiều người e ngại. Chúng tôi cần thời gian để xin giấy chứng nhận và quảng bá sản phẩm để khách hàng hiểu và tin tưởng”, bà Châu chia sẻ.

Nhà báo Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao, nhận xét rằng thiên nhiên ban tặng nhưng không hề dễ tính. Theo bà, để tận dụng được những nguồn nguyên liệu này, doanh nghiệp cần phải học hỏi, kiên trì và đầu tư vào công nghệ.

Ông Lê Huy Hoàng đã kết thúc buổi trò chuyện bằng một hình ảnh ẩn dụ: “Khởi nghiệp xanh như quả dứa, bên ngoài có nhiều gai góc và chông gai, nhưng nếu kiên trì mài giũa, sẽ đến được phần lõi ngọt ngào”. Quả dứa không chỉ mang đến vị ngọt mà còn vị chua, đặt ra một thách thức cho doanh nghiệp về việc có đủ tầm nhìn và bản lĩnh để biến điều bình dị thành giá trị bền vững hay không.

Trong bối cảnh hiện nay, phát triển bền vững không còn là một lựa chọn mà đã trở thành “giấy thông hành” để các doanh nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Tại đây, các tiêu chuẩn về môi trường ngày càng khắt khe và đòi hỏi các doanh nghiệp phải có khả năng thích ứng. Câu chuyện về quả dứa và các sản phẩm từ dứa cho thấy biên lợi nhuận trong tương lai không chỉ đến từ sản xuất mà còn từ đổi mới sáng tạo và tư duy tuần hoàn. Khi thế giới đang “xanh hóa”, doanh nghiệp Việt Nam chỉ có hai lựa chọn: thích ứng hoặc bị bỏ lại phía sau. Và sự thích ứng có thể bắt đầu từ những chi tiết nhỏ như vỏ dứa.

Trong bối cảnh thế giới đang trải qua thời đại VUCA, đặc trưng bởi biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ, các tổ chức cần có năng lực thích ứng để tồn tại và phát triển. Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” của nhóm tác giả, trong đó có Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng – Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), đã đưa ra một hướng tiếp cận hệ thống cả về lý luận và thực tiễn để giúp các nhà quản trị xây dựng năng lực thích ứng và chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.

Cuốn sách không chỉ gây chú ý bởi tiêu đề mang hơi hướng thời sự mà còn bởi cách tư duy rất riêng của nhóm tác giả. Những khái niệm trong sách xuất phát từ những trải nghiệm thật, được chiêm nghiệm kỹ lưỡng trong quá trình điều hành thực tế. “Quản trị biến động” được giới thiệu như một phản xạ sống còn trước thực tại đầy bất ổn, chứ không phải là một trường phái lý luận mới trong quản trị hiện đại.

Mối quan hệ giữa biến động – khủng hoảng – rủi ro được phân tích bằng logic biện chứng, chặt chẽ nhưng không giáo điều; gần gũi đến mức người đọc có thể cảm nhận bằng trực giác. Cuốn sách gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là “kiến tạo động”, một cách dùng từ rất Việt Nam cho năng lực đổi mới có chủ đích trong điều kiện bất định.

Petrovietnam – một tổ chức mang tính chất “đặc biệt kép”: vừa vận hành trong lĩnh vực năng lượng vốn nhiều biến động, vừa là doanh nghiệp nhà nước với những ràng buộc và giới hạn đặc thù – đã trải qua một “khủng hoảng kép” vào năm 2020. Chính trong bối cảnh ấy, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành và văn hóa điều hành doanh nghiệp. Mỗi đơn vị, mỗi cán bộ bắt đầu hiểu rõ: kế hoạch là quan trọng, nhưng khả năng điều chỉnh, ứng biến kế hoạch trong điều kiện thay đổi còn quan trọng hơn.

Năm 2024, Petrovietnam lần đầu tiên ghi nhận mức doanh thu vượt mốc 1 triệu tỷ đồng – con số không chỉ phản ánh quy mô, còn là dấu ấn của một quá trình quản trị chủ động, linh hoạt và đủ bản lĩnh trước biến động liên tục của môi trường kinh tế – địa chính trị toàn cầu.

Tư duy kiểm soát cứng nhắc được thay thế bằng kiểm soát linh hoạt. Văn hóa “thực hiện theo chỉ đạo” dần nhường chỗ cho cách tiếp cận chủ động hơn, phản ứng theo “mục tiêu sống”. Đó là một chuyển hóa thực sự. Và cũng là minh chứng cho việc: một lý luận, nếu đủ sức đứng vững trong thực tiễn khắc nghiệt, sẽ tự thân tìm được chỗ đứng trong hệ vận hành tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không hô hào lý thuyết, cũng không cố chứng minh cái mới bằng cách phủ nhận cái cũ. Nhóm tác giả chọn một con đường khác, lặng lẽ hơn, nhưng có giá trị bền vững hơn: quan sát thực tiễn, chiết xuất tư duy, cấu trúc thành luận điểm, rồi chỉ ra cách vận hành, từ chiến lược cấp cao đến điều phối hệ thống và phát triển nguồn nhân lực.

Một điểm đáng chú ý là cuốn sách không tách bạch lý luận với thực hành. Các mô hình quản trị mục tiêu như MBO, KPI, BSC, OKRs được phân tích kỹ, không chỉ ở vai trò lịch sử mà còn trong khả năng thích nghi với môi trường biến động. Sự chuyển dịch từ “mục tiêu cứng” sang “mục tiêu sống”, mục tiêu có thể cập nhật, điều chỉnh theo tín hiệu thị trường và dữ liệu thời gian thực, được minh chứng cụ thể qua cách Petrovietnam vận hành hệ thống dashboard số hóa, cảnh báo và kiểm soát hiệu quả tại hiện trường.

Trong mạch suy nghĩ ấy, từng khái niệm như “quản trị chuỗi giá trị”, “quản trị điều kiện biên”, hay “kiến tạo giá trị mới” đều được trình bày mạch lạc, gắn liền với ví dụ cụ thể và dễ liên hệ đến các cấp độ khác nhau trong tổ chức.

Điều đáng trân trọng là cuốn sách không đặt mục tiêu chứng minh điều gì mới lạ. Giọng văn trung dung, tiết chế. Nhóm tác giả không cố khẳng định mình đúng, họ chỉ chọn cách ghi lại những gì đã thực sự được triển khai, đã kiểm nghiệm qua thực tiễn, với mong muốn chia sẻ một cách làm cụ thể, phù hợp với bối cảnh của một tổ chức có quy mô lớn, nhiệm vụ nặng nề và trách nhiệm đặc thù như Petrovietnam.

Vì thế, cuốn sách này không chỉ dành cho những nhà lãnh đạo cấp cao. Cuốn sách hữu ích cả với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi khả năng dự báo gần như bằng không, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước, và bước cho đúng.

Trong thời đại hiện nay, việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong công việc đã trở thành xu thế tại nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu. Một khảo sát gần đây của McKinsey cho thấy các doanh nghiệp lớn đang dẫn đầu trong việc áp dụng AI để tạo ra giá trị và thay đổi cơ cấu tổ chức. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp cũng đã bắt đầu sử dụng AI để nâng cao hiệu quả công việc.

Tuy nhiên, để việc sử dụng AI không bị gắn mác là ‘lười’ hay ‘thiếu hiệu quả’, doanh nghiệp cần đồng hành và hỗ trợ người lao động trong quá trình áp dụng công nghệ này. Chị Nguyễn Trâm Anh, giám đốc tăng trưởng tại Cogover, cho rằng chủ doanh nghiệp muốn AI có thể đẩy nhanh tốc độ và hiệu quả các tác vụ của nhân viên, đồng thời giúp tóm tắt tình hình kinh doanh và dự đoán nhu cầu của khách hàng.

Anh Lê Anh Tú, nhà sáng lập kiêm CEO của iGEM, cũng cho rằng việc ứng dụng AI vào công việc là điều nên làm, đặc biệt trong lĩnh vực sáng tạo. Tuy nhiên, để kiểm soát chất lượng và đưa ra hướng dẫn sử dụng hiệu quả, chủ doanh nghiệp cần tiếp cận dưới góc độ khuyến khích sử dụng AI.

Một khảo sát của McKinsey chỉ ra rằng 27% người được khảo sát tại các tổ chức đã triển khai AI trả lời nhân viên của họ kiểm tra toàn bộ nội dung được tạo ra bởi gen AI trước khi sử dụng. Một số vị trí mới liên quan đến quản trị các nguy cơ đang trở thành một phần trong quy trình triển khai AI của doanh nghiệp.

Chị Trâm Anh cho biết doanh nghiệp của chị đề xuất cho mỗi nhân viên có một tài khoản ChatGPT Plus để hỗ trợ công việc, nhưng đồng thời cũng đưa ra chuẩn hóa, hướng dẫn để nhân viên có thể đề xuất câu lệnh cho AI một cách hiệu quả hơn. “Phải chuẩn hóa ngay từ đầu vào thì việc dùng AI mới hiệu quả”, chị Trâm Anh nhấn mạnh.

Nhà triết học kiêm nhà nghiên cứu tâm lý học Frank Martela cho rằng AI có thể góp phần gia tăng cảm giác ý nghĩa trong công việc, vì công cụ này tạo điều kiện để con người tập trung vào những nhiệm vụ sáng tạo và tối ưu hơn. “Càng để AI xử lý những công việc nhàm chán, lặp lại, chúng ta càng có thể tập trung vào những điều thú vị, sáng tạo và đầy thử thách”, ông Martela nói.

Như vậy, việc ứng dụng AI trong công việc không chỉ giúp tăng hiệu quả mà còn giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị và thay đổi cơ cấu tổ chức. Tuy nhiên, để việc sử dụng AI hiệu quả, doanh nghiệp cần đồng hành và hỗ trợ người lao động, cũng như đưa ra chuẩn hóa và hướng dẫn sử dụng hiệu quả.

Thực trạng các doanh nghiệp xuất khẩu tại Thành phố Hồ Chí Minh gặp khó khăn khi cập nhật địa chỉ hành chính mới trên bao bì sản phẩm và hồ sơ chứng nhận sau khi địa giới hành chính của thành phố được điều chỉnh đã đặt ra nhiều vấn đề cần giải quyết. Việc này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, xuất khẩu và hoàn thiện thủ tục pháp lý của doanh nghiệp mà còn làm gián đoạn kế hoạch xuất khẩu trong các quý cuối năm, ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ sản xuất và khả năng đáp ứng yêu cầu của thị trường quốc tế.

Các doanh nghiệp cho biết, sau khi địa giới hành chính thay đổi, việc chưa được cấp đổi giấy phép kinh doanh theo địa chỉ mới đang gây ra hàng loạt vướng mắc. Nếu tiếp tục sử dụng địa chỉ cũ trên nhãn sản phẩm, họ có nguy cơ vi phạm Thông tư 29 của Bộ Y tế, vốn yêu cầu thông tin trên nhãn phải chính xác và cập nhật. Tuy nhiên, nếu ghi theo địa chỉ mới, doanh nghiệp lại không có cơ sở pháp lý để chứng minh, do chưa được điều chỉnh thông tin trong giấy phép kinh doanh.

Bà Lý Kim Chi, Chủ tịch Hiệp hội Lương thực Thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh (FFA), cho biết nhiều doanh nghiệp hội viên cũng đang rơi vào cảnh tương tự, trong khi quy trình cập nhật giấy phép chưa được ban hành đầy đủ, và cơ chế liên thông giữa các cấp quản lý chưa rõ ràng. Sự phức tạp càng gia tăng khi nhiều địa danh cũ đã không còn tồn tại trên bản đồ hành chính.

Để giải quyết triệt để các vướng mắc từ khâu đầu, luật sư Thu Hà (Đoàn luật sư Hà Nội) cho rằng những vướng mắc liên quan đến địa giới không chỉ dừng lại ở bao bì, nhãn mác sản phẩm, mà còn lan rộng tới các nghiệp vụ khác như kê khai thuế, xuất hóa đơn điện tử, đăng ký sở hữu trí tuệ, ký kết hợp đồng tín dụng và thủ tục thông quan. Cần thiết lập hệ thống kết nối dữ liệu giữa các bộ như Bộ Nông nghiệp và Môi trường với hệ thống đăng ký kinh doanh quốc gia, Bộ Tài chính.

Hiệp hội Lương thực Thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh đã có văn bản kiến nghị gửi UBND Thành phố Hồ Chí Minh và các sở, ngành chức năng tìm hướng giải quyết cho doanh nghiệp sau khi cập nhật địa chỉ theo địa giới hành chính mới. Việc xác nhận từ cơ quan chức năng sẽ giúp làm rõ rằng địa chỉ mới chỉ là kết quả của việc điều chỉnh địa giới hành chính, không đồng nghĩa với việc thay đổi địa điểm hoạt động thực tế, giúp doanh nghiệp không phải làm lại toàn bộ quy trình chứng nhận từ đầu.

Nhìn chung, những vướng mắc tưởng như nhỏ nhặt như thay đổi địa danh, nếu không được tháo gỡ kịp thời và đồng bộ, có thể làm gián đoạn toàn bộ guồng máy vận hành của doanh nghiệp. Từ thủ tục pháp lý, kê khai thuế, thông quan hàng hóa cho đến uy tín với đối tác đều có thể bị ảnh hưởng.

Nhiều doanh nghiệp phân bón công bố kết quả kinh doanh tích cực trong quý II/2025

Nhiều doanh nghiệp trong ngành phân bón đã công bố kết quả kinh doanh quý II/2025 với mức tăng trưởng tích cực. Nguyên nhân chính dẫn đến sự tăng trưởng này là nhờ hoạt động xuất khẩu thuận lợi và mặt bằng giá bán cao.

Theo số liệu sơ bộ của Cục Hải quan, xuất khẩu phân bón trong quý II đã tăng gần 28,5% về lượng và 45,3% về kim ngạch so với cùng kỳ năm trước. Trong 6 tháng đầu năm 2025, xuất khẩu phân bón đạt 1,12 triệu tấn, trị giá 449,6 triệu USD, tăng 23,9% về lượng và 24,2% về kim ngạch.

Các doanh nghiệp phân bón nổi bật với mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng

Các doanh nghiệp phân bón như Đạm Cà Mau, DAP – Vinachem, Phân lân nung chảy Văn Điển đã có mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng. Đạm Cà Mau ghi nhận doanh thu thuần tăng 56% trong nửa đầu năm, với thị trường xuất khẩu tăng gấp 2,2 lần cùng kỳ. DAP – Vinachem cũng tăng hơn 70% doanh thu nhờ giá bán bình quân tăng 28%.

Các doanh nghiệp như Đạm Phú Mỹ, Phân lân Ninh Bình cũng đạt tăng trưởng lợi nhuận đáng kể, lần lượt là 97% và 79%. Nhóm 9 doanh nghiệp phân bón niêm yết trên sàn đã đạt doanh thu quý II vượt 20.000 tỷ đồng, tăng 40% so với cùng kỳ.

Triển vọng ngành phân bón trong nửa cuối năm 2025

Các chuyên gia đánh giá triển vọng nửa cuối năm 2025 của ngành phân bón rất tích cực, đặc biệt là sản phẩm urê. Giá dầu đầu vào được dự báo duy trì ở mức thấp, giúp giảm áp lực chi phí sản xuất. Thêm vào đó, thỏa thuận giữa Mỹ và Việt Nam về xuất khẩu nông sản sẽ làm tăng nhu cầu phân bón.

Việc áp dụng Luật Thuế giá trị gia tăng (GTGT) mới từ tháng 7/2025 cũng sẽ giúp doanh nghiệp phân bón cải thiện lợi nhuận. Luật mới cho phép doanh nghiệp phân bón khấu trừ thuế GTGT đối với chi phí khí đầu vào.

Ngành phân bón dự báo sẽ có chu kỳ tăng trưởng mới

Một số doanh nghiệp như Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao đã bắt đầu triển khai đầu tư vào các dự án mới. Với hoạt động kinh doanh hiện tại và các yếu tố hỗ trợ, ngành phân bón được dự báo sẽ có chu kỳ tăng trưởng mới.

Gia Lai đang đối mặt với thách thức trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành nông nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh biến đổi khí hậu và biến động thị trường. Tỉnh đang kêu gọi các doanh nghiệp, đặc biệt là những công ty lớn như Nhà máy đường Ayun Pa, có trách nhiệm hài hòa và chia sẻ với người nông dân khi gặp rủi ro thời tiết, mất mùa hay biến động giá.

Ngày 3.8, Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Gia Lai cho biết, đề xuất mở rộng vùng nguyên liệu mía của các công ty trên địa bàn chưa phù hợp với thực tế. Nhà máy đường Ayun Pa thuộc Công ty CP Nông nghiệp Agris Gia Lai muốn mở rộng quy mô vùng nguyên liệu và chuyển đổi canh tác trên đất cằn cỗi sang trồng mía. Tuy nhiên, trong kế hoạch cơ cấu lại ngành nông nghiệp trên địa bàn tỉnh giai đoạn 2021-2025, diện tích cây mía chỉ được tính toán để duy trì ở mức 38.000 ha.

Sở Nông nghiệp và Môi trường đánh giá rằng, việc mở rộng vùng nguyên liệu mía tại các xã phía tây Gia Lai chưa phù hợp với định hướng phát triển trồng trọt của tỉnh. Do đó, tỉnh không khuyến khích người dân trồng mía ngoài vùng quy hoạch, kế hoạch của địa phương để tránh tình trạng ‘được mùa mất giá’.

Hiện Nhà máy đường Ayun Pa có diện tích vùng nguyên liệu 18.566 ha với công suất ép thiết kế lên đến 8.000 tấn mía/ngày. Để đảm bảo sự hợp tác hiệu quả giữa doanh nghiệp và người dân, tỉnh Gia Lai yêu cầu nhà máy đường ký hợp đồng sản xuất, tiêu thụ mía trực tiếp với người dân ngay từ đầu vụ. Hợp đồng phải đảm bảo nguyên tắc bình đẳng và có lợi cho cả hai bên.

Trước đó, đại diện Nhà máy đường Ayun Pa đã đề xuất chuyển đổi các loại cây trồng kém hiệu quả sang trồng mía nguyên liệu để phục vụ mục tiêu nâng công suất nhà máy đường lên 10.000 tấn mía/ngày trong niên vụ 2027-2028. Tuy nhiên, tỉnh yêu cầu các nhà máy mía không được tranh giành, xâm lấn vùng nguyên liệu của nhau và phải chia sẻ rủi ro với người dân để họ yên tâm sản xuất và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Tỉnh Gia Lai hy vọng rằng, với sự hợp tác chặt chẽ giữa doanh nghiệp và người dân, ngành nông nghiệp của tỉnh sẽ phát triển bền vững, mang lại lợi ích cho cả hai bên và góp phần vào sự phát triển kinh tế – xã hội của địa phương.

Công ty Cổ phần Vinacafé Biên Hòa (VCF) vừa thông báo về việc không còn đáp ứng các quy định của một công ty đại chúng. Nguyên nhân chính dẫn đến việc này là cấu trúc cổ đông của công ty không đảm bảo quy định tối thiểu 10% cổ phiếu có quyền biểu quyết được nắm giữ bởi ít nhất 100 nhà đầu tư không phải cổ đông lớn.

Thông tin mới nhất về danh sách người sở hữu chứng khoán cho thấy VCF hiện có 538 cổ đông. Trong đó, Công ty TNHH MTV Masan Beverage, một công ty con của Masan Consumer, đang nắm giữ 98,79% số cổ phiếu có quyền biểu quyết. Số còn lại chỉ có 537 cổ đông nhỏ lẻ đang nắm giữ 1,21% vốn điều lệ. Điều này đồng nghĩa với việc VCF không đáp ứng các quy định theo Luật Chứng khoán sửa đổi năm 2024.

Quá trình Masan thâu tóm Vinacafé Biên Hòa bắt đầu từ năm 2010 và đến nay đã nâng tỷ lệ nắm giữ lên 98,79%. Việc này đã làm cho cấu trúc cổ đông của công ty trở nên tập trung với một cổ đông lớn chiếm phần lớn quyền biểu quyết.

Về tình hình tài chính, trong quý II năm nay, VCF đạt doanh thu thuần gần 636 tỷ đồng và lợi nhuận ròng hơn 121 tỷ đồng. So với cùng kỳ, doanh thu và lợi nhuận ròng của công ty đã tăng lần lượt 10% và 24%. Lũy kế 6 tháng đầu năm, doanh thu và lợi nhuận ròng của công ty đã đạt mức cao nhất trong 6 năm qua.

Vinacafé Biên Hòa cũng nổi tiếng là một trong những doanh nghiệp trả cổ tức tiền mặt cao nhất thị trường. Trong giai đoạn 2020-2023, công ty đã chia cổ tức ở mức 250%/năm và dự kiến chia 480% trong năm 2024.

Trước tình hình này, việc Vinacafé Biên Hòa không còn là một công ty đại chúng sẽ có những tác động nhất định đến thị trường và các cổ đông hiện tại. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, vẫn chưa có thông tin chính thức về những thay đổi hoặc kế hoạch tương lai của công ty liên quan đến việc này.

Thủ tướng Phạm Minh Chính đề nghị Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tiếp tục đổi mới và phát triển trên tinh thần hài hòa lợi ích và rủi ro chia sẻ. Tại Đại hội đại biểu lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030 của Petrovietnam ngày 3-8, Thủ tướng đã bày tỏ sự quan tâm đặc biệt tới ngành năng lượng và đánh giá cao sự phát triển của tập đoàn.

Thủ tướng đã tổng kết sự phát triển của Petrovietnam với 9 nội dung lớn, bao gồm: ý chí hội tụ, trí thức được nâng cao, giá trị được gia tăng, hợp tác rộng rãi, niềm tin an toàn, tinh thần chiến binh, nhân văn đong đầy, khát vọng vươn xa và tiềm năng tươi sáng. Đặc biệt, tập đoàn đã hoàn thành toàn diện vượt mức 12/12 chỉ tiêu, trong đó tổng doanh thu, lợi nhuận trước thuế, nộp ngân sách và vốn chủ sở hữu đạt được kết quả ấn tượng.

Petrovietnam hiện đang được tổ chức Fortune 500 Đông Nam Á ghi nhận ở vị trí thứ 11 toàn khu vực, xếp thứ 5 khu vực về lĩnh vực năng lượng và là top 1 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. Thủ tướng ghi nhận vai trò của Petrovietnam trong việc đảm bảo ‘5 An’: an ninh năng lượng, an ninh lương thực, an ninh kinh tế, an sinh xã hội và an ninh chủ quyền biển đảo quốc gia.

Để tiếp tục phát triển, Thủ tướng yêu cầu tập đoàn xác định mục tiêu cao hơn, phấn đấu vào nhóm 5 doanh nghiệp hàng đầu Đông Nam Á. Đồng thời, tập đoàn cần tiên phong gương mẫu đi đầu trong đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, đẩy mạnh ba trụ cột phát triển công nghiệp, năng lượng và dịch vụ với cốt lõi là khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Thủ tướng cũng đề nghị tập đoàn cần tập trung làm tốt công tác xây dựng Đảng, coi trọng sự lãnh đạo của Đảng, gắn xây dựng tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh, nâng tầm văn hóa Petrovietnam. Triển khai đồng bộ giải pháp quản trị hiện đại, thông minh, tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh, phấn đấu đạt mức tăng trưởng gấp rưỡi với hai con số, đảm bảo an ninh năng lượng và làm tốt công tác an sinh xã hội.

Trước đó, trong báo cáo chính trị, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh mục tiêu là giữ vững vị thế số 1 Việt Nam, vào top 10 khu vực và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500.

Fortune 500 Đông Nam Á đã ghi nhận Petrovietnam ở vị trí thứ 11 toàn khu vực.

Petrovietnam hiện là tập đoàn năng lượng hàng đầu Việt Nam.

Trong quý 2 vừa qua, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã ghi nhận doanh thu thuần hơn 77.000 tỷ đồng, tăng nhẹ gần 5% so với cùng kỳ năm 2024. Đây cũng là mức doanh thu cao nhất kể từ quý 4/2022. Ước tính bình quân mỗi ngày trong quý 2, Petrolimex thu khoảng 850 tỷ đồng. So với mức kỷ lục từng đạt được 3 năm trước, doanh thu quý 2 của Petrolimex vẫn còn kém khoảng 7.000 tỷ đồng.

Tuy nhiên, con số này đã giúp Petrolimex lấy lại vị trí quán quân sàn chứng khoán về doanh thu sau khi đánh mất vào tay Vingroup trong quý đầu năm nay. Doanh thu quý 2 của Petrolimex cũng vượt xa các doanh nghiệp khác như Vingroup (46.325 tỷ đồng), Thế Giới Di Động (37.620 tỷ đồng), Hòa Phát (36.286 tỷ đồng), Vietnam Airlines (28.361 tỷ đồng)…

Về mặt lợi nhuận, lợi nhuận gộp của Petrolimex đạt 5.134,7 tỷ đồng, tăng 11,5% so với cùng kỳ, tương ứng biên lợi nhuận gộp tăng từ 6,3% lên 6,7%. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 1.368 tỷ đồng, tăng 6,3% so với cùng kỳ năm 2024 và là mức cao nhất kể từ quý 4/2022.

Trong 6 tháng đầu năm, Petrolimex ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất đạt 144.915 tỷ đồng, giảm 2,5% so với cùng kỳ năm 2024, thực hiện 58% kế hoạch năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 1.996 tỷ đồng, giảm 32,5% so với cùng kỳ, hoàn thành 62% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.579 tỷ đồng, giảm 34,8% so với cùng kỳ năm 2024.

Tính đến cuối quý 2, tổng tài sản hợp nhất của Petrolimex đạt 87.411 tỷ đồng, tăng 7,6% so với đầu năm. Tới đây, từ ngày 1/1/2026, Chính phủ dự kiến áp dụng chính sách sử dụng 100% xăng sinh học E10 trên toàn quốc. Petrolimex và PV OIL là hai doanh nghiệp duy nhất đã được trang bị để thí điểm pha chế và bán lẻ E10 từ ngày 1/8/2025.